采购前辈总结的9点采购须知
1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。
2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的进代,作为采购人员要有不同的方式收集物料的采购信息,地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑。
4、建立公司的采购信誉,条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。
5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、有效的控制采购库存,避免因调整要求停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自己企业的采购费用。
7、建立月度供应商评分制度,从质量、价格、服务三方面进行评分,实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度,可以激励采购员的工作积极性。
9、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节,一个好的采购谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间。
- 1采购管理概况
- 2物料采购控制责任流程
- 3供应商管理作业程序
- 4VRP(供应商需求计划)
- 5企业怎么选择好用的采购管理系统?
- 6采购对物流的影响
- 7采购的基本任务
- 8供应商管理简介
- 9加强企业采购管理探讨
- 10采购专员工作职责及日常工作内容
- 11采购管理系统的功能模块介绍
- 12采购管理手册
- 13关于采购的总结
- 14降低采购成本的途径
- 15采购管理软件与ERP集成的一体化思想
- 16采购工程师的工作职责有哪些?
- 17采购管理的目标有哪些?
- 18物料进度落后时采购应采取的措施
- 19采购主管助理的岗位素质要求有哪些?
- 20采购数量控制
- 21采购管理组织设立步骤
- 22采购工作计划
- 23采购管理的目标、要件和层次
- 24采购管理工作计划
- 25采购管理5R原则的内容
- 26采购管理软件
- 27对供应商的控制方法主要有哪些?
- 28采购部供应商管理程序
- 29供应链管理系统应具备哪能功能
- 30采购的质量保证协议的主要作用与内容