外贸采购的细节流程
1、供应商要提供尽可能详细的注册资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。
2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类,把这些客户归在哪类客户,并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。
3、采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的资料一致,如果有不一致的地方就不予考虑合作。
4、采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。
5、采购商要通过技术分析,要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。
6、如果符合要求,采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说,首先要进入采购商的供应链,才能有资格为其提供产品服务。
7、采购商与供应商进行初期的商业谈判,正常的谈判时间在三个月。
8、双方签定合同。
9、供应商开始对采购商提供小批量的产品。
10、采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。
11、如果小批量产品通过审核,那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
12、供应商加入采购商的产品目录,每一个目录都需要自己去评审,每一个地方都需要重新评审一次,整个流程需要半年时间。资信问题更是重中之重。
十二道流程不能出一丝差错,资信问题更是不允许有问题。
以上十二个环节都成功通过以后,您就能成为此采购商的供应商,进入他们的全球供应链。要求是极其苛刻的,如果哪一个环节上出了差错,那么都将有前功尽弃的可能。
- 1采购管理系统能为企业带来什么?
- 2采购管理之采购流程
- 3采购管理子系统如何进行供应商管理?
- 4做采购要注意的问题
- 5节约60%成本的方法之战略采购
- 6采购机构与职能
- 7浅议企业采购管理
- 8选择合格的供应商有哪些方法?
- 9物料采购制度
- 10新供应商引入管理办法
- 11选择供应商有什么重要意义?
- 12采购品质保证协议的主要内容
- 13采购管理组织设立步骤
- 14供应商考核主要有哪些项目?
- 15免费的采购管理软件有什么缺点?
- 16影响采购组织机构设计的因素
- 17SAP、泛普软件采购管理软件哪个更好?
- 18做采购的一般是用什么办公室软件的?
- 19浅谈中小企业采购管理
- 20采购的基本流程
- 21供应商考核表
- 22交期控制表
- 23供应商管理库存(VMI)
- 24物资采购成本管理规范
- 25哪里有比较成熟的采购食品管理系统和卫生监督管理系统
- 26采购计划表
- 27物料采购、库房进货作业管理流程
- 28浅议工程项目管理中的合同交底
- 29采购管理系统能给企业什么帮助?
- 30特采控制程序