采购管理控制程序

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

1.目的：确保采购的产品符合规定的要求。

2.范围：适用于本公司生产所需的钢材、外协热处理、外协表面处理、模具、工量具和包装材料等。

3.定义：无。

4.权责：
4.1采购部编制采购计划并实施采购；
4.2质管部负责对采购产品的质量确认；
4.3技设部负责编制《采购物资技术标准》。
4.4质管部负责编制《抽样方案和接收准则》。
4.5使用部门负责对采购产品的质量信息回馈。

5.工作内容
5.1采购产品分类
根据采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响，采购产品的类别按下表进行划分：
类别   采购产品
A   钢材、热处理、表面处理、外购成品
B   模具、量具、工具（丝攻）
C   包装材料
5.2采购计划/采购通知单
5.2.1A类产品采购
5.2.1.1钢材：分管采购员依据月度生产计划需求和库存状况编制《月钢材采购计划》，内容包括材料名称、规格、数量、要求到货日期等。对临时采购，相关部门或分管采购员填写《采购通知单》。上述采购需求在分管副总批准后由分管采购员在《合格供方名单》中安排实施采购。
5.2.1.2热处理：分管负责人依据生产计划、订单需求和本公司热处理线安排状况编制《采购通知单》，由分管副总批准后在《合格供方名单》中安排实施采购。
5.2.1.3表面处理：分管负责人依据《排产单》和《出运计划》编制《周表面处理计划》，计划外的临时采购编制《采购通知单》，由分管副总批准后在《合格供方名单》中安排实施采购。
5.2.1.4外购成品：分管负责人依据《排产单》或其他顾客要货需求信息编制《月成品外购计划》，计划外的临时采购编制《采购通知单》，由分管副总批准后在《合格供方名单》中安排实施采购。此项不适用于汽车客户类产品。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2025-09-16 23:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]