采购的定义
采购是一项保证企业生产及经营活动正常开展的活动,它被人们称为“一块有助于企业赢取市场竞争优势的商业管理领域”。认识采购作业的相关要素、组织管理以及发展趋势,将有助于采购人员有效地展开采购作业活动。企业只有将有限的资源投入到最能为企业带来价值的生产过程中去,才能达到盈利的目的。因此,采购企业正常生产所需的产品,便成为企业日常管理和战略管理中不可或缺的一部分。随着供应链思想的逐步完善,采购管理已成为企业缩减成本、改善生产流程的重要环节。
1.采购的相关概念
采购与订购、购买等概念是不同的。订购是指按照事先约定的条件向供应商发出采购订单,它属于采购的一部分;购买是采购过程中钱货交易的活动;而采购管理是对包括订购、购买在内的活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,它包括管理供应商关系所必须的各种活动。
2.采购的基本对象
按照采购的存在状态划分,采购对象可以分为有形采购对象和无形采购对象;按照采购对象的用途划分,则可以分为直接采购对象和间接采购对象,也称直接物料和间接物料。采购对象的分类说明见下表。
3.采购的基本原则
开展采购活动时,除需要遵守国家的各项相关法律、法规、企业规章制度以及市场交易原则(主要指公平、公正、公开、效益和诚信原则)外,还要遵循一些其他的原则,采购时应遵循的原则见下表。
在采购过程中,采购人员应时刻遵循上述原则,一切以“为企业的生产过程提供支撑、为企业节省成本”为出发点,以期实现采购作业的核心价值。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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