采购的核心价值
1.采购的成本控制作用
在全球企业的产品成本构成中,采购的原材料及零部件成本占企业总成本的30%~90%。从世界范围来看,对于一个典型的制造型企业来说,一般采购成本(包括原材料和零部件)占60%,人力资源投入占20%,各种费用占15%。采购成本与总成本之间的关系如下图所示。
结合上述数据和图可以清楚地看到,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分。
2.采购的杠杆效应
采购的杠杆效应是最能够体现出采购核心价值的方式之一,它是一种衡量采购工作绩效最直接的手段。以某企业的采购和销售情况为例,采购的杠杆原理见下表。
注表中深色数据表示在销售额等数据发生变化时,引起的购入商品和服务费用等数据的变化。如数据55,它代表采购成本下降8%时,引起购入商品和服务费用由60变为55。
由上表可以看出,采购为降低企业总成本做出的贡献是其他各财务支出渠道都无法比拟的。进行采购管理的价值和意义也由此体现。
除了直接降低采购价格外,采购在以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。但是,其价值目前并未引起人们的广泛重视。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1采购绩效体系内容
- 2品质成本包括的7个方面
- 3采购管理系统能为企业带来什么?
- 4采购预算简介
- 5采购管理组织设立步骤
- 6特采控制程序
- 7采购作业程序
- 8采购工作实施细则
- 9怎样有效提高项目采购的绩效
- 10不同类型采购组织中采购的特征
- 11采购机构与职能
- 12智能化采购软件有哪些价值?
- 13采购管理制度
- 14企业降低采购成本的策略探析
- 15什么叫做采购管理软件?
- 16如何做好项目采购管理
- 17供应商每月评价记录
- 18供应商管理作业程序
- 19采购如何才能按时交付
- 20采购管理系统的功能模块
- 21企业采购管理软件的作用
- 22供应链采购管理系统的?他包含哪些具体工作内容?
- 23供应商管理简介
- 24采销系统解决方案
- 25采购管理办法
- 26合同管理的风险分析与防范
- 27项目采购项目管理:架起理论与实践的桥梁
- 28某公司进料验收管理办法
- 29班组长岗位职责
- 30企业采购成本节约的技巧