沙龙经营管理之团队协作与管理艺术
在草原上有5只鬣狗,要攻击20只野牛。
有的人会认为,这样的比例应该是鬣狗与野牛的对比是5:20或者说是1:5。
然而鬣狗和野牛的力量实际对比是5比1,因为在草原上有个规则,一只成年的野牛被攻击的时候,其他的野牛是不会来帮助的,能依靠的只能是自己,所以野牛的数量再多,对鬣狗基本够不成威胁。
人多力量大,有时候更应该说人多总量大,如果相互之间没有团结、没有协调、没有配合,总量就是一个数字,根本构不成实力。
团结才是力量的来源。
在草原上,如果我们团结,我们就是猎手。
如果我们不团结,我们就是猎物。
英雄喜欢什么样的人?管理学有个吸引力法则,英雄爱英雄,好汉爱好汉,你要有本钱,这个本钱有两条。一你手上有什么,二你心里有什么。
项羽很勇猛,但是他每次上阵都自己去打仗,手边的人搁一边不用。这叫有才不用,匹夫之勇。另外手下人有功劳,给个职位特别犹豫,大印在手里反复揉搓,把方的都搓圆了也舍不得给,有功不赏。
从这个例子我们可以看出,领导力的关键在用人和激励。合格领导三条:有能力、有实力还要有激励。能力是自己的?实力是自己的队伍?激励就是你给别人的东西。感情不是嘴上说的,是用手捧出来的。
所以要想员工喜欢领导或这个企业:
一是喜欢领导者与企业的软硬能力;
二是喜欢企业现有的队伍;
三是喜欢企业所给或能给的待遇。
一个领导你要想吸引别人?得占四个字:高、远、宽、惠。站的高,看的远,胸怀宽,给实惠。
这四条您都能占住,员工才会死心塌地跟着您干。以及企业才能走得更远
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