工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
软件项目管理工具

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 软件项目管理工具

项目工程造价的确认、施工预(决)算的管理

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

1、工程开工前,公司经营经理组织项目经理、项目核算员、技术员进行招标文件、合同条款、工程量清单的交底学习,使相关管理人员了解施工内容与范围,提出在工程中应注意的工作要点和具体措施,及时向业主沟通、协商。项目部需保存招投标文件、施工合同书、工程量清单等资料。

2、项目核算员根据施工图纸结合工程量清单,按照施工顺序、施工进度计算复核各工序分项工程各种材料用量、分项工程数量、用工数量,作好基础核算及施工指导工作。核算员纸上作业时使用公司统一格式的工程量计算表,并有封皮、目录、装订成册,按阶段分类存档。工程竣工后结算前交公司存档。核算员使用计算机计算时应分类建立文件夹、分类保存完整、并有备份文件一份。公司经营经理应定期检查项目部核算员计算数据的准确性、规范性并有考核。

3、项目核算员要深入现场第一线,了解工程施工进度与施工工艺,了解现场真实情况,及时发现业主、监理要求的做法与合同要求的不同之处、以及施工过程中造成的成本增加现象。在生产例会中能够体现与工作内容相应的建议和要求。

4、项目经理负责组织核算员、材料员建立市场价格信息统计表、定期统计当地劳动力供需情况及价格水平,做好施工过程中工程材料与设备采购价格的认价工作。

5、项目核算员负责工程造价管理工作所有资料(包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料)的收集、整理与归档,并建立台帐管理。


课程推荐

  • 优惠不断,施工技能课程五折
  • 【超值预售】施工前期准备技能汇总
  • 施工现场总平面布置要点详解
发布:2007-11-16 14:03    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普软件项目管理工具其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件