2015年招标师考试招标采购案例分析复习指导(15)
[案例2.7]招标采购进度控制计划
[背景]某工程施工招标项目,招标人依据项目特点,确定的招标采购各项工作需求时间如下:
(1)编制并确定招标方案和计划——3个工作日;
(2)协商并签订招标代理协议——3个工作日;
(3)编制资格预审文件——3个工作日;
(4)发布资格预审公告,出售资格预审文件——5个工作日;
(5)潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日;
(6)接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日;
(7)招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内;
(8)编制招标文件——接到图纸后5个工作日;
(9)编制工程标底——10个工作日;
(10)发出资格预审合格通知书,出售招标文件——5个工作日;
(11)现场踏勘及答疑会——1个工作日;
(12)抽取评标专家——1个工作日;
(13)开标评标——2个工作日;
(14)招标人确认评标结果——2个工作日;
(15)中标公示——5个工作日;
(16)发出中标通知书——1个工作日;
(17)签订合同——4个工作日;
(18)投标人编制投标文件——20个工作日。
[问题]
(1)对于工程建设施工项目,出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么?
(2)试画(考试要求看懂)出本项目招标工作流程的关键路径,并计算招标全过程所需的总时间。
招标工作排序的注意事项:
(1)项目招标工作列表。这是招标工作排序确定的基础。
(2)项目的特性。
(3)工作逻辑关系的确定。
(4)组织关系的确定。
(5)外部制约关系的确定。
(6)招标实施过程中的限制和假设。
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