2015招标师《项目管理与招标采购》名师讲义（4）

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　　（2）项目评价与决策阶段的风险管理

　　在项目评价工作中，各种不确定性因素是不可避免的。一般情况下这些不确定性因素包括：

　　1）物价的浮动；

　　2）技术装备和生产工艺的变革；

　　3）生产能力的变化；

　　4）建设资金不足和建设工期的延长；

　　5）政府政策和法规的变化。

　　除了这些主要因素外还有罢工、市场竞争行为、重大技术突破、政治事件、恐怖袭击、国际金融危机和经济贸易情况的变化，甚至自然灾害等。

风险因素　应对措施　实施要点　物价的浮动　风险转移　使用合同或协议等有效的风险转移收到积极应对　技术装备和生产工艺的变革　风险自留　　　生产能力的变化　风险转移　借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对　建设资金不足和建设工期的延长　风险转移　借用合同或协议等有效的风险转移手段积极应对　政府政策和法规的变化　风险自留　　　

　　例题1（　）是一种最彻底地消除风险影响的策略。
　　A.风险自留
　　B.风险回避
　　C.风险减轻
　　D.风险转移

　　答案：B

　　例题2工程建设项目风险估计常用的风险估计方法有（　）。
　　A. 故障树法
　　B．专家调查法
　　C．蒙特卡罗法
　　D．PEST分析法
　　E．影响图法

　　答案：ACE

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发布：2007-08-07 11:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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