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2015年招标师考试重点归纳：政府采购事项

　　招标师考试谋求领导重视始终是政府采购的重中之重，这点要向招标投标机构取经。

　　在招标投标服务中心与集中采购机构并存的局面下，为什么当地政府会决策成立招标投标管理办公室，置政府采购法定监管部门于不顾，置集中采购操作机构独立性于不顾，置政府采购法的具体规定于不顾，重要原因就是领导重视标准不一。领导的决策也不是凭空猜想出来的，也要有基层提供调查研究报告，特别是各地的成功做法，都是借鉴的最好材料之一，而招标投标管理办公室这种机构，在全国范围已成燎原之势，即使机构的归属不同，也不能影响大的趋势，这是后起之秀的政府采购不能比拟的，政府采购注定要付出更多的努力才能成就气候。由于招标投标管理办公室的成立是借助“集团优势”，有第一手的成功经验，说服力很强，那么政府采购人如何能够借鉴招标投标管理办公室成立的经验，逆势而上，寻找到领导感兴趣的切入点是关键，法律规定的如何，在我国目前的行政人治化色彩较为浓厚的环境下，不会起到太多的作用，领导不愿意冒险，对有实践过的而且被证明是有效的模式很感兴趣，这就是突破口。因此我们要对集中采购机构取得实效的信息充分掌握，各地成功的经验也不要养在深闺人未识，要大胆地宣传，不仅仅是自己的宣传，对于全国政府采购形势的发展也是极大的促进，对于集中采购机构谋取领导的支持也是极大的帮助。鼓励创造第一手新鲜的材料，就要靠集中采购机构率先突破，有条件的地方先搞出模式来，这对于全国政府集中采购机构建设的示范效应，对政府采购整体利益的发展，必将是极大的促进。在政府采购法出台9年的时候，我们再谈星星之火可以燎原，似乎有点悲哀，但我们要正视招标投标机构的历史比政府采购久远，影响力更长久。国外也有两种机构并存互补的惯例，但是最终必然要划二为一，在机构整合的过程中，我们不能消极无为，不思进去，从而人为地扩大与招标投标机构的差距，而要保持创新和有所为的心态，逐步向法律法规要求的方向努力。

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责任编辑：无为

发布：2007-08-07 11:35 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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