【招标师考试】项目管理与招标采购第二章：风险分类（二）

　　小编提醒：2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中，小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点，希望对您有所帮助。

　　（2）按工程建设项目参与者分（新增）

　　1）业主风险

　　2）承包商风险

　　3）专业咨询风险

　　风险管理程序

　　风险管理计划的制定、实施、调整与控制。

　　风险管理计划的主要内容：管理组织的设置、工程建设项目风险识别、工程建设项目风险估计、

　　工程建设项目风险评价、工程建设项目风险处置。

　　1）管理组织的设置

　　2）工程建设项目风险识别

　　工程建设项目风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。常用的识别方法有：

　　①PEST分析（一种对外部一般环境的分析方法，其中包括政治、经济、社会、技术四个方面的分析）；

　　②工作分解结构法；

　　③故障树法；

　　④专家调查法；

　　⑤幕景分析方法等。

　　3）工程建设项目风险估计

　　工程建设项目风险估计指通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险严重程度的工作。常用的风险估计方法有：

　　①故障树法；

　　②蒙特卡罗法；

　　③影响图法等。

　　4）工程建设项目风险评价

　　工程建设项目风险评价是在工程建设项目风险辨识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。常用的风险评价工具有：

　　①层次分析法；

　　②等风险图法；

　　③模糊数学法等。

　　5）工程建设项目风险处置

　　风险应对措施

　　工程建设项目风险处置是指面对风险应采取的措施，尽可能规避、减少或降低风险损失，完成工程建设项目预期目标的工作。常用的风险处置工具有：

　　①风险回避。风险回避是一种最彻底地消除风险影响的策略；

　　②风险控制。

　　③风险转移

　　是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。常用的方法有设定保护性合同条款；工程担保；工程保险。

　　保护性合同条款

责任编辑：Hotshot

发布：2007-08-06 18:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]