工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
软件项目管理工具

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 软件项目管理工具

项目管理与招标采购第四章:合同签订、生效与履行

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  小编提醒:2015年招标师考试备考正在紧锣密鼓的进行中,小编整理了一些《项目管理与招标采购》复习知识点,希望对您有所帮助。

  2.科技研究开发和咨询服务项目合同管理

  1)合同签订、生效与履行

  ①技术合同的订立、变更和解除应采用书面形式。首先,技术合同关涉当事人技术权益和经济利益:技术交易涉及知识产权保护、技术成果分享、技术情报保密等。其次,技术合同的标的是无形的知识形态产品,订立合同的环节较多、履行的期限较长,报酬与价款的支付与计算也与一般合同不一样:最后,技术合同还涉及国家对技术市场在财政、信贷、税收、奖励等方面的优惠政策实施。

  ②技术合同无效及解除的特别情形。根据国家法律规定,非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。

  技术合同的解除指技术合同的当事人在签订技术合同后,没有履行或没有完全履行合同之前,依照法律规定或当事人双方的商定所达成的提前终止合同的协议。

  ③技术合同风险责任的认定。在技术开发合同履行过程中,因出现无法克服的技术困难,致使研究开发失败或者部分失败的,该风险资任由当事人约定。

  在认定研究开发失败是否为风险时,一般应考虑以下因素:一是该课题本身在国内外现有技术水平下是否具有足够难度;二是对该课题所属领域专家来说,该开发失败是否属于合理的失败;三是当事人在研究开发工作中是否付出了主观努力。如果课题在现有技术水平下有足够难度,研究开发方作了主观努力,并且该领域专家认为研究开发失败属合理失败,那么该失败就属于风险。

责任编辑:Hotshot
发布:2007-08-06 18:17    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普软件项目管理工具其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件