2010年pmp美国项目管理考试项目风险管理练习题及答案2
A、 取代风险量化中的不确定性分析
B、 估算管理层对风险的厌恶级别
C、 估算一个项目变量变理对整个项目的影响
D、 A和B
C 【参考答案】
2、 有两类风险:商务和可保险型,以下哪项可看作可保险型风险
A、 薪水册成本
B、 机会成本
C、 沉淀成本
D、 有担保的承包商造成的损害
D 【参考答案】
3、 如果决策的结果预先不知道,这是以下哪个概念的定义
A、 确定性
B、 风险
C、 不确定性
D、 已知-未知
C 【参考答案】
4、 针对固定价合同,付款的风险是:
A、 承包商的实际成本
B、 承包商的成本加固定费用
C、 在承包商的投标中未公开的应急费用
D、 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
C 【参考答案】
5、 获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是:
A、 采用头脑风暴技术识别风险
B、 利用以前类似项目的历史数据
C、 灵敏度分析
D、 Delphi技术
B 【参考答案】
6、 由谁最终负责确定和管理项目风险
A、 项目发起人
B、 经理
C、 团队
D、 经理和项目发起人
A 【参考答案】
7、 现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到,在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金?
A、 应急储备
B、 项目利润
C、 管理储备
D、 放弃资金
C 【参考答案】
8、 在风险应对控制中,纠错行动主要由-------组成?
A、 执行已计划的风险应对
B、 改变进度和成本基准计划
C、 更新概率和价值的估算
D、 更新风险管理计划
A 【参考答案】
9、 风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程
A、 量化、控制、监控
B、 分析、监控、应对初始化
C、 成本计算、计划编制、约束
D、 识别、分析、应对
D 【参考答案】
10、 灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法,灵敏度分析的优点有:
A、 仅针对公众确定风险
B、 考虑独立的答案
C、 管理层理解可能会有大量不同的结果
D、 可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解
C 【参考答案】
11、 以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的
A、 关心消除引起风险的元素
B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标
C、 风险倘若发生,就接受后果
D、 当客户对利于降低风险时,将风险遗留给客户
C 【参考答案】
12、 某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响,下列哪些行动是最合适的措施?
A、 通知正确的项目干系人
B、 更新项目预算
C、 控制成本
D、 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式
A 【参考答案】
13、 项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------
A、 可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B、 告示、相关事件的频率、发生概率
C、 质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D、 风险事件、发生概率、受威胁的金额
D 【参考答案】
14、 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤
A、 风险识别
B、 风险定性分析
C、 风险应对规划
D、 风险监控
D 【参考答案】
15、 确定风险的承受度是用以:
A、协助团队对项目的风险程序分级
B、协助项目经理估计项目
C、协助团队安排项目进度
D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的
A 【参考答案】
16、 在靠近河边的某一建筑工地,洪水毁坏了所有挖掘的地基,发生的是什么类型的风险?
A、 已知-未知风险
B、 未知-未知风险
C、 已知风险
D、 不可预见的风险
A 【参考答案】
17、 设计工程师通知你,找到了更便宜的零部件,但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能,你必须先:
A、 拒绝更换
B、 根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C、 考虑使用新部件会带来的风险
D、 与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
C 【参考答案】
18、 通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是:
A、 贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B、 非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件
C、 让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D、 忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
B 【参考答案】
19、 假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛,以下哪项幅度估计的风险最低?
A、30±5天,
B、22-30天
C、最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天
D、A和B一样,风险都低于C
C 【参考答案】
20、 要起到效果,风险管理过程应该是
A、 主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B、 贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别
C、 包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D、 注意高层管理认为中关键的风险
B 【参考答案】
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
- 1河南省登汝高速公路吴家窑大桥左幅顺利架通
- 22013年二级建造师《法规及相关知识》每日一练(3.30)
- 32015年咨询工程师《咨询概论》模拟题(8)
- 42015年咨询工程师《工程项目组织与管理》每日一练4.16
- 5施工企业信息化的项目管理思路
- 6重庆某高速公路收费站防水施工方案
- 7市政给水排水工程规划设计与施工管理
- 8路基排水工程施工组织设计 22P
- 92015年安全工程师《安全生产法及相关法律知识》每日一练(3.26)
- 10青海交通今年投资265亿元 投资金额历年最高
- 112015年二级建造师《法规及相关知识》每日一练(10.08)
- 12安全生产事故案例分析:案例35及练习
- 13怎样快速通过考试
- 14菏泽市2015年造价工程师考试报名时间为6月1日至15日
- 152015年牡丹江市安全工程师报名时间4月19日-5月11日
- 16二建复习资料验槽的基本内容
- 17黔桂铁路某标某隧道(实施)施工组织设计
- 182015年造价工程师考试《理论与法规》讲义精髓(12)
- 192012一级建造师《公路工程》:成本责任
- 202013年西藏二级建造师注销注册申请表
- 21无锡某地铁站防水施工方案
- 22水泥搅拌车事故预防新措施
- 23复合型塑胶跑道施工(13㎜)
- 24安全工程师考试《法律法规》习题班讲义精选(130)
- 25第十五届全国医院建设大会即将在南京开幕
- 26高性能预应力管道压浆剂真空灌浆施工工法(后张法预应力)
- 272015年监理工程师《基本理论和相关法规》练习题(52)
- 282015年咨询工程师《工程咨询概论》每日一练4.17
- 29杭新景高速大二期建德段正式开工
- 30高铁绿化工程施工技术交底10p
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼