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《现金咨询方法与实务》知识点:综合评价的一般工作程序

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综合评价的一般工作程序:

1、确定目标

2、确定评价范围

3、确定评价指标和标准.

评价指标是目标的具体化,根据项目目标设立相应的评价指标。由若干个单项评价指标组成的整体就是评价指标体系。

评价指标遵循原则:

(1)系统性原则.

(2)指标的可测性原则.

(3)定量指标与定性指标结合使用的原则.

(4)绝对指标与相对指标结合使用的原则.

(5)指标之间应尽可能避免明显的关联和重叠关系.

(6)指标的设置要有重点.

(7)指标要有层次性。

选定指标后,需要设置相应的判别标准,作为评价尺度。

4、确定指标的权重

权重是反映评价指标相对重要的指标,又称权数。重要的指标赋予较大的权重,相对次要的指标赋予较小的权重。

在给指标体系中的各指标分配权重时,应遵循两条原则:1.各指标权重的权值范围为0-1之间,大多为一个小数;2.同一层次所有指标的权重总和为1。

确定权重的方法有多种,主要是采用专家判断法。

5、确定综合评价判据

综合评价的单一判据多为定性与定量相结合的无量纲的评价值。对综合评价值高低、优劣的判别有两种处理方法:一种是预先规定某一数值N,大于N的为可行方案,小于N的为不可行方案;另一种是预先不规定一个临界值,而是以综合评价值的大小排列优先次序。

6、选择评价方法,进行综合评价

应根据所评价的内容、类型和具体情况,选择合适的评价方法,通常是多种方法结合使用,并在实践中不断探索。

责任编辑:lwg

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发布:2007-07-23 13:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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