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《工程咨询概论》知识点:项目经理责任制度

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1.项目经理的责任与权限

项目经理的责任与权限大体可归纳为以下几个方面:

(1)责任:

代表公司为客户开展项目服务;

制定项目组工作计划;

组织并聘用项目组成员;

检查并上报项目进展情况;

监督技术经理的工作;

协调与公司各部门的联系;

按预算控制项目的开支。

(2)权限:

管理项目组的全部工作;

充分利用公司资源完成项目;

批准项目组人员、计划变更;

修正项目组预算;

批准项目组的工作报告。

2.对项目经理的考核

主要包括客户和公司对项目经理工作的满意程度;项目的建设工期、质量和造价与原定指标对比,考核项目经理的技术能力;咨询合同的履约情况,应付意外事件的措施等,考察项目经理在项目实施时的管理水平;项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。

人员培训是项目经理制的基础,通常采取两种主要方式培训人员。

(1)岗位培训。

岗位培训有三种常见的方法:

①指导:

②工作轮换:

③承担专门任务:

(2)业务进修。

责任编辑:lwg

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发布:2007-07-23 13:40    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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