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咨询工程师《方法与实务》:工程项目后评价

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  (六)工程项目后评价

  1工程项目后评价的任务

  项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。

  项目后评价要完成的咨询任务是:

  ①项目全过程的回顾和总结

  从项目的前期准备到竣工验收,全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题,分析原因。

  ②项目效果和效益的分析评价

  对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价,对照项目可研评估的结论和主要指标,找出变化和差别。

  ③项目目标和持续性的评价

  对项目目标的实现程度及其适应性、项目的持续发展能力及问题、项目的成功度进行分析评价,得出项目后评价结论。

  ④总结经验教训,提出对策建议

  2项目后评价的范围和内容

  全过程各阶段的回顾和总结,即从项目的决策、准备、实施到运营,全面系统地对各个阶段总结进行的过程,发现问题,分析原因。

  (1)前期决策的总结与评价。可行性研究的总结评价、项目评估的总结评价、项目决策的评价。

  (2)准备阶段的总结与评价。勘察设计、投融资方案、采购工作、开工准备等评价。

  (3)建设实施阶段总结与评价。合同执行的分析评价、工程实施与管理评价、项目资金使用的分析与评价、项目竣工评价。

  (4)运营阶段的总结评价。项目运营状况的小结、项目效益监测。

  3项目后评价的基本指标

  (1)项目技术效果评价。

  (2)财务和经济效益评价。

  (3)环境影响评价。

  (4)项目社会影响评价。

  (5)项目的管理效果评价。

  4项目成功度评价

  (1)完全成功。

  (2)基本成功。

  (3)部分成功。

  (4)不成功。

  (5)失败。

  5项目后评价工作程序

  (1)接受后评价任务,签订工作合同或评价协议。

  (2)成立后评价小组,制订评价计划。

  (3)设计调查方案,聘请有关专家。

  (4)阅读文件,收集资料。

  (5)开展调查,了解情况。

  (6)分析资料,形成报告。

  (7)提交后评价报告,反馈信息。

  6中央政府投资项目后评价

  (1)评价内容。

  (2)后评价管理与监督。

  (3)后评价成果应用。

  7中央企业固定资产投资项目后评价

  (1)后评价内容。

  (2)后评价方法。

  (3)后评价的实施。

  (4)后评价成果的应用

  

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发布:2007-07-23 13:26    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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