2015年咨询工程师《咨询方法与实务》模拟试题（44）

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　　一、1、通过S曲线，可以获得该项目的信息有：

　　（1）实际工程进度；

　　（2）进度超前或拖后的时间；

　　（3）工程量完成的情况；

　　（4）后期工程进度的预测。

　　检查日期d1时，工程进度拖延；检查日期d2时，工程进度提前。

　　图中：

　　△T1-表示检查日期d1时刻工程进度拖后的时间；

　　△T2-表示检查日期d2时刻工程进度提前的时间；

　　△T3-表示预计工程工期（竣工日期）提前的时间；

　　△Q1-表示检查日期d1时刻工程拖欠的工作量；

　　△Q2-表示检查日期d2时刻工程超额完成的工作量。

　　2、根据费用偏差分析表，

　　第6周末投资偏差=39-40=-1即：投资节约1万元

　　进度偏差=67-40=27即：进度拖后27万元

　　第10周末投资偏差=84-90=-6即：投资节约6万元

　　进度偏差=100-90=10却：进度拖后10万元

　　3、当控制图的点满足下面两个条件时，认为工程施工质量处于正常状态：

　　（1）点没有跳出控制界限；

　　（2）点的排列没有缺陷。

　　根据主体结构控制图点的排列状态，在4个批次中，a和c属于正常情况，b和d属于异常情况，因此，a和c批次质量正常；b和d批次异常，说明施工过程发生了异常变化，必须找到原因并解决。

　　4、水泥板质量问题分析

　　（1）针对本题特点，在几种质量控制的统计分析方法中，咨询工程师宜先选择排列图的方法进行分析。

　　（2）质量问题的主要原因。

　　①数据计算如表15

　　表15

序　号　项　目　数　量　频　数　频率（%）　1　蜂窝麻面　23　23　57.5%　　　　　　　　　2　局部露筋　10　33　82.5%　　　　　　　　　3　强度不足　4　37　92.5%　　　　　　　　　4　横向裂缝　2　39　97.5%　　　　　　　　　5　纵向裂缝　1　40　100%　　　　　　　　　合计　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　②绘出排列图如下图所示：

　　③分析

　　通过排列图的分析，主要的质量问题是水泥预制板的表面蜂窝麻面和局部露筋问题，次要问题混凝土强度不足，

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发布：2007-07-22 11:17 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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