难中求进 变中求进 创新变革 转型升级

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2014年，是浙江省建筑行业向中天建设集团学习活动年，作为该活动学习的对象，中天建设集团发展理念，已经在整个行业家喻户晓。日前，就中天建设集团去年的工作和今年的发展思路，集团董事长楼永良接受了记者的采访。 记者：楼董事长您好，请您介绍下中天建设集团2014年整体工作概况。 楼永良：按照集团“五三战略”规划部署和2014年工作思路要求，在中国经济发展进入“新常态化”的形势下，中天集团以“创新变革，转型升级”为工作主线，以“三大工程”为抓手，以“在冬季中成长”的勇气，敢于进取，团结实干，奋发有为，有序推进四大板块，去年完成产值超700亿元，继续荣列全国大型企业500强、全国民营企业50强、浙江省百强企业行列；“每建必优”结硕果，荣获鲁班奖工程2项，全国AAA级安全文明标化工地9项，全国百项经典精品工程1项，省级以上优质工程39项；队伍建设、质量提升、文化品牌“三大工程”建设取得了新成效。去年2月，浙江省住房和城乡建设厅号召全省建筑企业开展“学中天”活动，既让我们感到压力重大、责任重大，同时也增强了我们坚持转型升级、坚持质量效益型发展的决心与信心。为此，去年3月份集团召开“反骄破满”视频会议，要求中天人正确认识成绩、挑战和不足，强化可持续发展的思维，确立“在冬季中成长”的工作思路，强调中天人要付出不亚于任何人的努力，加力加速，提早行动，提早“过冬”，在市场竞争中重质量、强管理，在“冬季”立于不败之地。 记者：楼董事长，去年中天推出六大举措、三大工程完成情况如何？ 楼永良：2014年我们强力推进“区域化、项目管理标准化、本地化、建筑工业化、技术进步(含信息化)、大客户战略六大举措，持续抓好“队伍建设、质量提升、文化品牌建设”三大工程，为转型升级夯实基础，提供保障。并先后推出《关于为项目经理及公司主管家属缴纳社保的通知》、《中天建设集团2014-2018年技术进步发展规划 》、《区域公司运营大纲》、《工程项目材料集中采购管理办法》、新版《股权激励实施办法》等十几项体制、机制、管理创新等举措，为企业提供了价值创造和持续发展的动力及活力。一年来，集团还搭平台，抢跑道，以装配式建筑设计能力建设为核心，以生产基地建设和工业化试点项目建设为重点，实践建筑工业化全产业链运营模式，德清基地一期厂房已建成投产、西安、金华、武汉、北京、郑州等地正在积极落实土地资源，之江诚品PC试点项目正在建设中，承办了浙江省建筑工业化现场会。由于中天建设集团在现代建筑工业化进程中出色表现，被省政府授予“浙江省推进新型建筑工业化示范企业”。 记者：企业发展离不开人才，请您介绍下中天是如何建立人才队伍的？ 楼永良：中天为使企业由市场经营为主，向技术型、创新型企业发展，建立和完善了中天有最严格的工作标准、工艺标准、健全有效的技术体系。2014年3月，位于杭州三堡的中天设计研发大楼破土动工，这是继中天上海设计研发中心后，“中天建设”在建的第二座研发大楼，标志着中天建设集团要以企业技术进步为核心，提升企业能力，为客户提供高效、优质服务，努力为施工设计一体化、总承包服务。健全完善人才培养、使用、激励、考核等方面的机制，是中天事业发展的保证。多年来，中天一直着力建设一支有理想、能干事的中天人队伍，崇尚“人才的增值是企业最大的财富”，提升企业的核心竞争力。去年，集团先后派送多名高层领导参加中天集团领航发展高级研修班、选送管理骨干到日本前田建设学习、参加中欧商学院培训等多种类型培训和轮训。并招聘浙江大学应届毕业生8226名。如今的中天，已初步形成了一支结构合理、凝聚力强，有理想、能干事、会干事的优秀团队，成为中天驰骋市场的必要保证！ 记者：楼董事长，中天在施工过程中强调“每件必优”，请问具体有哪些保障措施？ 楼永良：注重企业经营管理质量，强化“每件必优”是中天集团取得成功的重要举措。去年，集团公司和各区域公司在大客户项目履约管控、实测实量、质量通病防治、推广绿色施工等方面都取得较好的进展。同时，加大项目管理标准化建设的工作力度，集团先后在郑州和北京召开了以“大力推行标准化建设”、“持续加力项目管理标准化建设”为主题的工程管理现场会，加快区域项目管理提升步伐，进一步提升了项目管控水平。通过举办现场观摩会，请同行挑刺，自我加压，达到“每件必优”。据统计，去年，各地行业主管部门在中天的项目施工现场仅举办省级现场观摩会就达6次。由中天建设集团承建的昆山文化艺术中心工程和华中科大同济医学院附属协及医院门诊医技大楼获得鲁班奖工程称号。中天集团坚持以“正道经营，客户至上”为经营理念，坚持“优质服务，创造价值”，召开了以“优质服务，创造价值”为主题的大客户战略推进现场会，严格大客户项目团队准入审批制度，进一步提升履约服务能力。同时，通过业务结构调整、创新机制、制度建设、检查整改、资金管控、技术支撑、过程管理、加强审计等措施来提升企业的基础管理和经营质量，实现“每件必优”的质量目标。 记者：做慈善，回报社会是中天文化的一个重要组成部分，2014年，中天在慈善事业方面做了哪些工作？ 楼永良：去年，集团公益慈善事业有新成效，“中天爱心慈善基金会”通过国务院审批，未来的公益慈善将会做得更透明规范、更有内涵，“母婴平安”项目获得国家级公益大赛铜奖，“万件冬衣送鲁甸”活动传递了爱心的正能量，公司荣获“第四届浙江慈善奖机构捐赠奖”，进一步提升了企业社会形象。 记者：楼董事长，新的一年已经来临，请您谈下中天的工作思路。 楼永良：2015年，中国经济发展进入新常态已是事实。在这样形势下，机遇是前所未有，因为中国的经济增长仍有很大潜力，增长动力更为多元化，关键就看我们自己能否做到难中求进，变中求进，激发创新变革的潜能，通过产业升级、管理升级，企业素质得到进一步提升。具体地说就是我们将以归零的心态，把激情、干劲、心思、资源都聚焦在转型升级上，坚定不移地推进“转型强企战略”；建设、房产、子公司、投资四大业务板块整体推进；加大队伍建设工程、质量提升工程、文化品牌工程推进力度；着力于结构优化、产业升级、管理升级、防控风险；难中求进、变中求进，创新变革，加快全面进步，增强公司可持续发展能力。 本文标题：难中求进 变中求进 创新变革 转型升级 Tags：