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我通过信息系统项目管理师的经验分享

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  7月13日考试分数下来,分别为47,63,46,万幸都过线了,感觉心情非常激动,付出没有白费。bbs

  自己的经验:www

  一、要充分复习。这有两层意思,第一是要尽早制定一个详尽的复习计划并尽量严格执行,个人建议如果没什么基础,复习时间应在90天的样子,当然,这个也不绝对,有人只复习了5天甚至1天都过了,但那只是个别情况,要想有把握,还是要老老实实复习。第二是要科学高效地利用时间,玩玩学学,不注重学习方法将会严重浪费你的时间,令你事倍功半。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  二、应将复习内容分成不同的专题,各个击破。信息系统项目管理师的考试特点是考察范围广,但都不是很深入,要复习的内容杂而多,因此最好是分块,采用不同的方法复习。首先是计算机基础,这个比较简单,考这个的或多或少都有一定的基础,看看辅导教材,弄清楚里面的基本概念,平时注意下计算机方面的新发展,新知识就差不多了。第二个是法律法规和各种标准,这个没办法,时间充足就多记点,时间不足就总结性地记相关点。第三个是计算题,这个要专门看看资料,尽量搞懂搞透,实在有困难的找找你身边的计算机或工科毕业的熟人辅导下,再不行就只能死记硬背解题步骤了。我感觉这个问题应该不大,碰到这种题应该力争全做对,当然今年上半年的上午题有点变态,但是只要仔细分析,即使不会做,运用排除和估算的办法是不难确定正确选项的。第四是英文题,这个考的比较宽泛,既有项目管理的,也有计算机基础方面的,除非你把项目管理的英文原版看个差不多,计算机专业英语也看个差不多,否则不能保证拿满5分,所以这一部分放过得了,无需专门复习。最后就是我们的重头戏,项目管理了。这个是重点,首先你要有个基本印象,项目管理分为五大过程组,九个方面。项目管理按时间顺序分为5个过程,每个过程包含部分9大项目管理方面的部分过程。9大项目管理方面共包括40多个过程,每个过程包括输入,工具和方法,输出三块内容。这里五大过程,九大项目管理,40多个过程都是必须记忆的,重要的输入,输出,工具方法也是要记忆的。总之,一定要搞的很纯熟才行。项目管理培训

  三、三科的具体应对方法。对于选择和案例,首先一定要将历年的真题都过一遍,真题一定要搞懂搞透,考试是万变不离其宗,因此要好好研究真题。考试的选择题中会有一定数量的历年真题重复出现,因此将历年真题搞明白,你就无形中拿到了一点分。案例主要是要学会分析方法,记住常见的项目实施过程中的错误,尽可能多地找出案例中的问题,由于案例分析是多写错误或者对策不扣分的,所以当你找出了几个错误,又没确定找完全的情况下可以加几个自己认为比较靠谱的错误上去,这里要提一下的是在考试中答题纸给你的答题空间不是很大,想靠堆砌常见错误和对策混分是没有前途的,还是要老老实实地掌握基本功才行。如果你有时间,还可以试着挑战下《信息系统项目管理师案例分析指南》,没时间的话就搞定真题吧。论文准备起来很费神。一般来说,前两次考试出过的项目管理的方面此次不会出现,这样至少有2到3个项目管理的方面你不用准备,其他的项目管理方面从理论上说都有可能出题。如果你想保证万无一失的话,可以准备个6到7篇的样子,如果没时间,就少准备几篇。当然,如果正好考到你没准备的方面,那就只有胡诌了。准备不是叫你将这几篇论文都背下来。论文分为摘要,项目背景,主体,结尾四个部分。其中项目背景准备一个就行,摘要和结尾都可以写成套话的形式,你重点要准备的就是主体,也就是你在这个项目中是如何理论结合实际进行管理的。上了考场,摘要,项目背景,结尾可以基本照搬考前准备的材料,主体要结合题目实际要求做一定的修改。论文最好写的工整,漂亮,摘要在300到350字之间,正文最好要超过2500字。字写的慢,写的丑的平常最好要多练习几次,我就是平常没练习,结果考试时时间不够,正文差了100字,万幸还是过了,不过这种心跳游戏还是能不玩就不玩的好。泛普软件-建筑工程项目管理系统

  四、关于辅导。辅导可以帮你节省很多时间,可以帮你理清复习的思路,总结法律法规等的记忆要点,基本搞懂计算题的解题方法,缩小要准备的论文数量。考前几次辅导还可以提供一些可能的考点。所以辅导真的很重要,我考前由于复习的太猛,结果听考前几次辅导的时候精神集中不起来,听到了可能的考点,但还是没记住,不然上午的分数还可以再高点,离及格线再远一点。泛普软件-建筑工程项目管理系统

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发布:2007-07-09 13:03    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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