目标控制的类型和工程项目目标控制内容

　　目标控制的类型

　　归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。

　　1.主动控制

　　主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制（事前控制、前馈控制）。

　　（1）详细调查并分析研究外部环境条件；

　　（2）识别风险；

　　（3）用科学的方法制订计划；

　　（4）高质量地做好组织工作；

　　（5）制定必要的备用方案；

　　（6）计划应有适当的松弛度；

　　（7）沟通信息流通渠道。

　　2.被动控制

　　被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制；属于事中事后控制。

　　工程项目目标控制的内容

　　1.工程项目质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

　　2.工程项目进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。

　　3.工程项目造价控制：工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。

　　【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的寿命周期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。

责任编辑：免费项目管理系统

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发布：2007-06-29 14:49 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]