2013年二级建造师《施工》重点:赢得值法的评价指标
赢得值法的四个评价指标
在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。
1.费用偏差Cv(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
2.进度偏差Sv(ScheduleVariance)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV)为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差(SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
3.费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)主已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
4.进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。
更多推荐:
·2015年二建《施工管理》真题答案及解析
·2015年二建《法规》真题答案及解析
·全网首发2015年二级建造师考后真题汇总
·网校名师达江在线解答学员问题——二建考试交流帖
2016二级建造师辅导课程、辅导书热销:
辅导班次
适合人群
配套辅导书
特色班
超值优惠套餐,适合基础好,自学能力强学员 450元/门
通关班
报名、考试不过,下期免费学,适合提前备考的学员 700元/门
精品班
高清智能交互课件,适合基础薄弱、工作较忙学员 980元/门
实验班
签协议保障通关,适合专职助教督促指导,零基础学员 1800元/门
- 1建筑工程项目管理软件
- 2软件项目管理工具
- 3项目管理系统
- 4工程行业科研项目管理系统
- 5工程项目管理软件下载
- 6开源项目管理系统下载
- 7工程项目管理
- 8多项目管理
- 9项目管理
- 10哪家项目管理好
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理系统有哪些
- 1【通过考试】我要飞得更高
- 2报考二级建造师专业不符合条件怎么办
- 32015年造价工程师考试《理论与法规》知识点全归纳(3)
- 4IPMP国际项目管理D级高级项目经理认证指南
- 5安全工程师生产法复习资料——拟定工作计划
- 6我国首例高铁营运线插铺高速道岔圆满成功
- 7二级建造师考试复习总结:粒料基层(底基层)施工技术(1)
- 82015年一级建造师辅导资料《机电》:考点问答(十六)
- 9天津某高层公寓厕浴间防水工程施工方案
- 102015年招标采购专业实务辅导:招标方案内容1
- 11《政策与发展规划》知识点:同业拆借市场
- 122013年新疆二级建造师重新注册申请表
- 13二级建造师法规知识点:建设工程赔偿损失的概念
- 14混凝土泵原理及使用范围
- 152013年二级建造师《施工》重点:施工成本考核
- 162015招标师《招标采购项目管理》知识点整理5
- 172015年咨询工程师《工程项目组织与管理》每日一练(1.19)
- 182015.5.8咨询工程师每日一练免费在线测试
- 192015安全工程师《相关法律知识》考点:煤炭生产许可证
- 20强夯施工工法(2001)
- 21二级建造师评卷老师感想 对广大考生超有帮助
- 22PMP美国项目管理考试练习题及答案(十一)
- 23《宏观经济政策与发展规划》知识点:规划的功能
- 24安全工程师考试《法律法规》习题班讲义精选(136)
- 252012一级建造师《公路工程》:桥梁上部结构支架施工方法
- 262015年二级建造师《法规》:联合投标
- 27离心泵原理及应用 45p
- 282015年造价员基础知识:天棚工程
- 29造价工程师考试辅导:成本与费用的估算(3)
- 30单线有轨运输出碴施工
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼