2013年二级建造师《施工》重点：工作流程组织的任务

　　工作流程组织的任务

　　每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

　　（1）设计准备工作的流程；

　　（2）设计工作的流程；

　　（3）施工招标工作的流程；

　　（4）物资采购工作的流程；

　　（5）施工作业的流程；

　　（6）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程；

　　（7）与工程管理有关的信息处理的流程。

　　这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

　　工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

　　业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

责任编辑：棋雯

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发布：2007-06-26 11:22 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]