2015年一级建造师《项目管理》精华知识点（2）

　　·我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

　　·建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。

　　·监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位

　　·组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

　　·组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

　　·职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

　　·组织结构模式反映各子系统间或各元素（各工作部门）间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

　　·工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。

　　·项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

　　·控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。

　　·项目结构图（Project Diagram）或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。

　　·项目组织结构图（OBS图）：反映各子系统间和各元素（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

　　·业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

　　·项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

　　·合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

　　·两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

　　·建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。

　　·建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。

　　·项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。

　　·国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。

　　·设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。

　　·施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。

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