2015年一级建造师《项目管理》精华知识点（24）

　　·DRB工作程序：现场访问、纠纷提交、听证会、定期会、解决纠纷建议书。

　　·DRB优点：开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题；公正、中立，有项目工程施工方面丰富经验；及时解决纠纷；费用较低；发包人和承包人自己选择委员；建议不是强制性的，不具有终局性和约束力。

　　·NEC早期预警程序：出现增加合同价款、推迟竣工、工程使用功能降低问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告。合同各方共同召开早期预警会议，各方研究并提出解决措施，以避免或减少该问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法，并决定最终应采取的措施。

　　·NEC补偿事件程序：非承包人的过失而引起的事件，承包人有权根据补偿事件对合同价款和工期的影响要求补偿，包括获得额外付款或延长工期。

　　·NEC裁决人程序：工程师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性的怀疑，在此种情况下，就依靠裁决人来解决纠纷。

　　·建设工程监理合同条款：工程概况（工程名称、工程地点、工程规模、总投资）；词语定义；组成合同的文件（监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件）；议定监理业务范围；按本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬；监理业务起止时间；签字盖章和签约时间。

　　·监理合同条件：词语定义、适用范围和法规；义务；权利；责任；合同生效、变更与终止；酬金；其他。

　　·监理合同专用条件：依据；；范围和工作内容；外部条件；双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间；书面答复时间；提供设施；工作人员数；失职，承担责任；支付报酬的计算方法、支付时间和金额；支付报酬的币种和汇率；奖励办法；争议解决。

　　·国际工程承包：对工程项目进行投标、施工、设备采购及安装调试、分包、提供劳务等；

　　·FIDIC施工合同条件（新红皮书）特点：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式，适于整个土木工程。

　　·EPC交钥匙项目合同条件（银皮书）适于工厂建设之类的开发项目，包含项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行全过程。

　　·合同的简短格式适于价值较低、形式简单、重复性、工期短房屋建筑和土木工程。

　　·FIDIC系列合同条件特点：国际性、通用性和权威性。

　　·FIDIC合同条件应用方式：国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用；合同管理中对比分析使用；在合同谈判中使用；部分选择使用。

　　·英国NEC合同条件由英国土木工程师协会编制。包括六种主要选项条款；九项核心条件；十五项次要选项条款。

　　·NEC主要选项条款：总价合同；单价合同；目标总价合同；目标单价合同；成本加酬金合同；工程管理合同。

　　·NEC核心条款：总则；承包人主要职责；工期；检验与缺陷；支付；补偿；权利；风险与保险；争端与终止。

　　·NEC不是某种标准的合同条件，而是内涵广泛的系列合同条件。

　　·NEC的主要特征：适用范围广；为项目管理提供动力（强调沟通、合作与协调）；简明清晰。

　　·美国建筑师学会AIA出版标准的项目设计和施工方面合约文件，用于机关业务和项目管理。A系列：发包人与承包人之间；B系列，发包人与提供专业服务的建筑师之间；C系列，建筑师与提供专业服务的顾问之间。

　　·AIA系列合同特点：主要用于私营的房屋建筑工程，专门编制用于小型项目的合同条件。

泛普软件-工程项目管理系统整理

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