项目风险管理软件系统里面的WBS编码是什么意思啊？

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　　从建设项目提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、设计、施工到竣工验收等一系列活动中，涉及范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理和综合管理等多方面工作，以及众多参与部门和单位形成了大量的物化的材料—— 建设工程信息。从管理和其发挥作用的角度，可将这些信息分为静态信息和动态信息。所谓静态信息，是指成果性、结论性信息，典型的如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等，其更具有资料的性质，关系到能否为工程检查验收及日后的维护、改造、扩建提供足够的依据。所谓动态信息，是指阶段性、指令性的信息，典型的如发函，通知，投资、进度、质量瞬时值及其分析结论等，关系到工程进展各阶段的承上启下，关系到各个管理方的内部与内部、内部与外部的沟通、决策与协调，项目风险管理系统对工程的成败至关重要。大量的信息需要有效管理。

　　泛普软件-项目风险管理软件实践表明由建设行政主管部门出面推行建筑起重机械“一体化”管理未能达到预期的目的

　　有关建设行政主管部门提出推行建筑起重机械“一体化”管理的目的是：为加强建筑起重机械的安全监督管理，提高专业化水平，确保租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养各环节管理到位、责任明晰，防止生产安全事故发生。

　　实际情况如何呢?某地区提出，“一体化”企业必须达到相应的“资质”条件，否则，不得成为“一体化”企业，并提出某年某月某日后所有依法进行招投标的工程，达到多少万以上的项目必须由“一体化”企业承担;某年某月某日后全省一刀切，如果没有进入“一体化”名录的企业不能从事这项工作。据了解，实际上这些地区进入“一体化”企业很难达到相应的“资质”条件，不少企业为了获得相应的“资质”只能是弄虚作假，这一现象很为普遍。且这些地区在进入一刀切以后，实际进行招投标对接的只是为数极少的个别企业。

　　还有的地区，建设行政主管部门发文要求实施建筑起重机械“一体化”管理后引起企业的激励反对，为了不发生矛盾、强调社会稳定，该地区的建设行政主管部门不得不做出承诺该地区不按所发的文件执行了。

　　再深入调研发现，不少进入所谓的“一体化”企业建筑起重机械管理水平没有得到提高，项目风险管理软件在实施“一体化”管理的地区其租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养各环节管理责任更难落实到位，生产安全隐患和事故时有发生。有的地区实施一体化后，企业的建筑起重机械管理水平并没有得到很大提高，反而形成地区性和企业的垄断，并滋生了一些地区建筑起重机械设备管理的腐败现象。

　　去年，某地实施“一体化”管理的一工地，发生一起施工升降机事故。深入该施工现场了解发现，由于建筑起重机械使用单位(即项目总承包单位)严重违反有关规定，泛普软件视建筑起重机械“一体化”管理企业的警告而不顾，造成现场建筑起重机械管理责任不落实，管理混乱，最终导致事故的发生。

　　由此可以看出，仅凭建筑起重机械“一体化”管理一种模式是不可能解决目前建筑施工现场起重机械管理问题的。如果一味推行建筑起重机械“一体化”管理只会造成建筑起重机械的租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养等各环节管理的责任不清、不到位，根本达不到有关建设行政主管部门预期的管理目的的。