项目费用管理软件系统都有哪些？哪些价格性能比较好呢？

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　　众所周知，一个完整的软件项目生命周期在RUP(Rational Unified Process，统一软件开发过程)方法中可以分为：初始需求分析、业务建模、设计阶段、编码和测试、交付部署与收尾阶段等几个过程。在初始阶段项目发生风险损失是最小的，比如在这个阶段如果突然资金来源断了，以至于不能继续进行而不得不终止项目，那么这时候的损失只是需求分析阶段的投入。但随着项目进展风险对项目的损失逐渐变大，快到收尾阶段的时候如果发生重大风险将产生最大的项目损失，严重时可能会烂尾或收不到结算款，这对软件开发项目来说是最大的打击。

　　但让人非常遗憾的是,在软件开发项目中项目收尾过程和工作往往不被大家重视。有时是因为项目任务繁重，开发组为了按时完成任务正忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，有时是项目经理干脆就把该项工作给忽略了。因此，在谈到项目收尾时，可能大家都有一大段牢骚话要说，其中的血泪史更是数不胜数。例如，谁都可能经历过在项目"接近"结束的时候突然陷入困境的情况，以为已经干完了"该干的事情"，但客户却不断的提出新要求，结果拿起合同一看。天啊，不但在许多细节需求上丢三落四，项目费用管理系统且还可能在重大需求上也存在着缺失，如果客户一定要一项一项地对合同的话，项目根本就不可能验收通过。

　　项目费用管理软件转变劳务管理的模式，实行一级管理

　　推行项目一级管理，项目费用管理和问题处理专人负责，确保劳务管理的制度和有关措施落实到位，防止劳务管理工作出现脱节，形成上有对策、下有政策的现象，不利于劳务问题的处理和解决。

　　一是实行管理人员“定岗、定员”的用人机制，减少管理层次，简化管理环节和处理程序，安排专人负责劳务问题的处理，便于劳务问题得到及时、快速解决。项目前期我们实行的是指挥部、分部、施工队三级管理模式，在现场出现的劳务问题或纠纷，由于管理层次较多，不能将问题在第一时间解决或处理，许多小问题积压成大问题，劳务矛盾激化，造成劳务罢工等恶性事件。

　　二是坚持劳务问题处理“不过夜”制度。项目部在接到劳务反映的问题后，必须第一时间到现场进行处理，能立即处理的立即处理，对于比较复杂、涉及面广的问题，在给劳务做好解释的同时，限定时间处理或给予答复。

　　三是发挥外籍管理人员的作用。为了便于外籍劳务纠纷的处理和有关信息的沟通，还专门安排了一名懂英语、阿语、乌尔都语的外籍管理人员，专门负责与外籍劳务的沟通，协助处理劳务纠纷事件。一旦出现劳务问题，能够及时将问题反馈上来，将处理意见传达下去，避免了因为语言沟通原因延误问题的解决。同时，项目费用管理软件充分利用沙特人在当地的资源优势，聘用沙特代表专门处理外籍劳务纠纷，必要时通过沙特人借助沙特警方、移民局等政府部门处理外籍劳务问题。

　　四是项目费用管理问责制度。对于发生的劳务问题，在妥善处理后，出具劳务问题处理报告，泛普软件-项目管理软件分析其原因;是管理人员的问题，追究其责任，是劳务的问题，按照有关规定下发处理通报。