建筑项目管理中存在的问题及功能模块

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　　针对当前建筑项目管理的混乱、由于缺乏有效的信息管理系统，本文在简单分析工程项目实施信息管理的必要性的基础上，重点研究了工程项目管理系统的设计，完成了管理系统的结构设计、系统设计和数据库功能设计对进一步提高工程项目管理水平和管理系统的开发具有一定的借鉴意义。

　　一、当前建筑项目管理中存在的问题

　　在建筑企业中，由于制度、激励机制、项目信息由于地域分散和人力资源等原因管控一直不尽人意，具体体现在以下几个方面：

　　1.建筑项目地域分布跨度大，建筑周期长，企业难以全面、项目的及时管理，局势受到了明确的监控。

　　2.项目管理涉及项目施工管理中的进度计划、合同管理、材料使用、机具费用、人为条件等就建筑工程中的建筑材料而言，指工程材料所涉及的品种、规格上百种，物料管理的数据非常庞大、复杂庞大的物料计划、验收单、在传统的项目管理中，传递单据需要手工操作，工作量很大，核算的及时性和准确性不能满足工作的需要。因此，目前，工程项目的信息管理存在很大的漏洞。

　　3.项目经理和施工人员对项目管理的认识参差不齐，项目施工的设计发生变化、施工变更等可变因素较多，导致公司乃至项目部对项目管理控制的力度和效果不理想。

　　4.由于制度和激励机制，严重的信息不对称使机会主义者有了生存空间，增加了道德风险的可能性与此同时，一些项目经理在项目管理中的控制力很差。

　　二、泛普及建筑项目管理系统有哪些功能

　　1.项目进度可视化

　　泛普软件可以直观显示项目进度，实时控制当前进度，帮助项目按时完成。项目可以分成几个子项目进行细分管理，子项目之间相互关联，有进度预警提示滞销项目。对于项目前期、项目实施、施工进度、项目竣工、项目交付的实时数据监控等，便于业务分析。

　　2.成本管理动态化

　　以项目预算为龙头，未雨绸缪、事中控制、事后分析;在整个项目实施过程中，形成了成本控制的闭环。系统将合同预算、施工预算、实际成本、合同支付、进度等主要成本因素的统一规划，可以随时反映项目的动态成本和进度，从而全面控制在建项目各阶段的成本和进度。项目完成后，可以根据项目预算和支出数据，反复研究项目过程中的成本管理问题，在后续项目中优化成本支出。

　　3. 项目决策数字化

　　自动生成数据报表，实时掌握项目数据，数据结构清晰，方便业务分析。

　　4.项目管理规范化

　　实现项目各模块的规范化管理，涵盖项目相关信息、质量安全、设备、材料、分包、财务等部门，围绕核心业务流程，全程跟踪，主动通知提醒，数据关联自动传输。

　　泛普建筑工程管理软件秉承客户最值得信赖的智能平台愿景，坚持以客户需求为中心，以服务客户为宗旨，以领先行业标准为目标，帮助建筑企业实现数字化管理，实现建筑项目全生命周期精细化管理，推动建筑行业智能化变革。