建筑企业物资管理存在哪些问题？

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　　施工企业物资是工程产品成本的主体，它占到工程总投资的60%。是工程项目质量和效益的源头，物资管理是施工企业生产经营的关键环节之一，是最容易出现漏洞的。

　　一、物资管理中的主要问题

　　材料采购成本高。在施工过程中，各项目之间的材料余料周转困难，导致施工企业在投入大量资金的基础上增加资金，从而影响流动资金的运作。而且每个项目一般都是单独采购材料，使得施工企业无法以相对较低的价格大量采购材料，增加了施工成本。重供给轻管理的现象严重。大部分施工企业还停留在传统的管理模式，不仅使得物资管理周期过长、繁琐，还容易导致管理部门无法及时掌握库存情况，造成物资浪费。物资管理人员素质不高。在施工过程中，部分材料管理人员职业道德低下，工作松懈。为了谋取私利，他们钻空子，粉饰太平，隐瞒篡改材料，贪污受贿现象频发，极大地损害了施工企业的利益。随着信息化的发展，部分的施工企业，仍然是延续传统的物资管理手段。即仍以手工操作为主，缺少现代化信息管理手段。主要是由于施工企业缺乏专业计算机技术操作人员，再加上工程物资管理方面的软件开发相对滞后导致了部分单位不愿意或者是不能采用信息化手段来进行物资管理。手工操作费时费力，还容易出现错误。施工企业应充分的利用现代科学技术，采用信息化的手段来进行物资管理。

　　二、泛普教你如何对企业物资高效管理

　　1.分类管理

　　加强物资供应部门管理，降低采购风险。供应部门应建立客户档案，选择信誉好、价格合适的供应商建立良好的合作关系，保证产品的质量和及时供应。根据其资金、信誉、生产能力、技术水平、供货价格、供货质量、售后服务、合作关系等。

　　2.合同风险控制

　　倡导“多存信息少存实物”的新理念，严格执行采购计划，合理确定采购批次和数量，防止盲目采购和无计划采购。建立合同台账，加强采购合同管理。做好合同总结是加强合同管理、控制合同风险的重要方面。

　　3.库存管理

　　严格控制出入，记录并确认人员和时间，实现全程监控和管理。库管员可以通过泛普软件库存管理实时填写入库、出库、调拨，领导可以通过移动审批控制物资的使用，让仓库里的物资找得到、管得好、供应快。

　　4.一键报表

　　项目建设过程中和项目完成后，泛普系统可自动计算总需求计划表、采购申请单、采购询价单、入库单、发料表、调拨表、库存汇总表、采购总额分析表、调拨清单等智能报表，帮助财务人员节省核算时间，让公司高层领导轻松了解项目成本。

　　泛普工程项目管理软件通过智能填单，审核，经营看板，实现了企业人、物、材的全流程管控，帮助企业打通沟通壁垒，促进业务协作;结合可视化图表工具，产出自上而下的多维度关键指标，为管理层提供科学的决策支持。