建筑工程项目管理软件

建筑施工企业如何对项目成本精细化管理？

　　工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

　　一、建筑施工企业成本管理存在的问题

　　无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本：目前，许多施工企业在项目成本管理的施工过程中缺乏事前控制和管理。等到项目完成或者到了相当阶段才计算已发生的成本，显然已经来不及了，成本控制的效果可想而知。

　　成本精细化控制缺乏有效手段：项目成本管理是一项综合性指标。要控制成本形成的全过程和发生的各种费用。这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政、后勤等各个管理部门，一直到一线施工队伍。很难整合各部门之间的信息。

　　成本管理的实施过程难以控制：在施工项目的管理中，很多项目经理由于缺乏完善的成本控制意识，不得不把企业需要的项目部门计算好再去做。但在实际工作中，往往会出现先做后做的现象，实际施工中需要的一些材料和人员所涉及的资金投入会增加，无形中增加了施工成本。

精细化管理

　　二、施工项目成本如何精细化管理?

　　1.精细化管理意识培训

　　在建筑施工过程中实施精细化管理，首先要培养精细化管理的意识，使员工认识到精细化管理的重要性，并将其落实到施工管理过程中;其次，是保证项目管理人员和施工人员能够将精细化管理的意识落实到实际工作中，科学规划项目成本，提高资源利用的合理性，实现建设项目经济效益的最大化。

　　2.全程成本管理

　　预算管理与成本控制过程的全过程，通过预算管理与成本控制的实施、监控、分析与调整、考核与评价，可以充分发挥预算管理与成本控制的权威性及其对经营活动的指导作用，实现事前全面预算、事中过程控制、事后对比分析。

　　3.风险管理

　　建筑工程施工中存在许多未知的隐患和因素。精细化管理需要综合考虑整个建设项目中潜在的质量问题和风险问题。施工过程不仅工作量大，而且工作环境复杂。针对可能存在的隐患，施工管理者需要尽快发现并消除，建立有效的风险管理体系，做好施工质量和风险管理，有效避免各类问题的发生。

　　使用泛普工程项目管理软件制定公司成本管理制度，构建成本管理体系;构建完善劳务分包、材料、机械租赁等价格信息平台或指导价;统一项目临时工程建设标准;统一项目定员定编及管理费标准。

发布：2022-08-15 15:52 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]