项目管理系统在施工现场有什么作用

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 　　施工管理系统是为企业提供施工全过程管理，覆盖项目的投标、签约到施工完成、竣工验收等环节进行综合管控的数字化信息管控平台。

　　一、施工过程中普遍存在管理缺陷

　　1、许多企业的施工管理人员在对施工日志的填写都不重视，经常不按时填写、事后才进行补工，导致施工进度数据反馈不准确，错误频出，容易出现各种问题。

　　2、施工前准备工作不充分，许多企业对准备工作不重视，包括施工现场的实地勘察，建筑材料的采购准备等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑的质量。

　　3、施工管理过程中各个管理人员沟通不到位。

　　4、企业缺少监管项目的手段和方法，权责不清，监督体系不完整。

　　二、施工管理系统在施工过程中的价值

　　1、系统中在系统提供规范化的施工日志管理功能，施工日志将每日同步更新并汇总体现在项目进度汇总汇总，项目管理层可以在线监督，避免出现事后补录的情况。

　　2、系统提供项目全过程管控，实时的监管项目进展过程中每一业务的发生，避免在施工过程中出现各种情况影响进度。

　　3、系统可以储存项目施工过程中所需的各种资料、文件、证件，不仅可以永久保存，并且按类保存，查找方便。

　　三、企业系统在施工过程中的方案

　　1、施工日志

　　施工日志是施工方用于记录项目真实情况，反馈一线信息的重要资料，也是施工管理软件中进度来源，软件的施工日志模块为每个任务提供明细反馈。

　　2、施工组织方案

　　施工管理软件具有完整的项目推进程序和逻辑，对于建筑施工具有指导和矫正作用，公司可以通过系统全方位考虑施工过程，从而扬长避短的制定更合理的施工顺次。

　　四、泛普软件-项目管理系统有什么作用

　　1、项目进度合理安排，有效控制节约成本。在项目管理中进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成，项目管理人合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源以及重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

　　2、有效控制范围，增强可操控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。项目管理中强调对范围进行控制，有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

　　3、降低项目风险，提高成功率。项目管理中重要的一部分就是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素以及对项目的影响。

　　项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。