中孚泰再建营销流程管理 “内外兼修”提升管理效率

据悉，剧院建设专家与领导者中孚泰于近日与和君咨询达成战略合作。继采购流程、工程管理流程后，中孚泰正式启动营销流程管理再建工作，全面实现企业管理现代化、规范化，从而进一步提升了中孚泰管理效率。

众多建筑界业内人士曾表示，建筑企业之间的竞争，说到底就是实力的较量，企业实力可以分为“硬实力”和“软实力”。“硬实力”主要涉及到业务系统的效率内涵，而“软实力”则强调的是机制层面的问题。中孚泰在“硬实力”上堪称剧院建筑领军品牌，相比之下“软实力”成为了提升其成长的重要潜力。此次中孚泰重建管理机制提升企业软实力，将进一步巩固其在剧院建设领域领导者地位。

声学建筑展现中孚泰强劲“硬实力”

中孚泰文化集团19年来一直在践行绿色发展使命、坚持绿色建筑的原则，在行业中起到了良好的表率作用。“中国十大剧院”的平均建筑面积约为15万平方米，平均有效工期约为51个月，平均造价约为21亿元，而甘肃大剧院总工期25个月，造价仅为4.5亿元，远低于中国十大剧院的平均造价额度。而在这种节省再节省的情况下，甘肃大剧院却完美实现了大剧院核心建设部分——声学功能的和谐统一。

通过不断的经验总结、技术研发，现如今，能够打造出同时满足会议、歌剧、民族戏剧、交响音乐会等不同功能的剧院，借此中孚泰成为业内公认的声学装饰工程开创者。近三年来，中孚泰参与建设与投资剧院数量达100座位列全球第一，中孚泰企业“硬实力”由此可见一斑。

再建管理流程提升中孚泰“软实力”

企业的发展，不仅要重视硬实力的提高，更要注重软实力的提高，这样才能保证企业获得持续的竞争优势。从约瑟夫·奈提出软实力概念以来，“软实力”已经成为企业普遍关注的热点和课题，很多企业已经认识到了企业软实力的重要性。

中孚泰董事长谭泽斌告诉记者，在中孚泰发展过程中，一直以来偏重技术研发等“硬实力”的发展，在企业“软实力”建设上难免有所欠缺，特别在企业管理方面，由于缺乏现代化、科学化的管理制度，未能做到资源的合理调配，使企业造成了很多无谓的内耗。这次中孚泰请和君咨询公司来为我们做营销管理的分析整合，实现营销流程管理的全面改建，目的就在于庶以现代化、科学化的管理手段规范管理企业，提升员工的工作效率，进一步提升企业的软实力。

谭泽斌还表示，今后，中孚泰在提升企业“软实力”的进程中，要以现代企业的经营理念和发展理念，逐步形成和完善先进的企业文化，全面塑造企业形象，进一步提升企业创新能力，优化企业资源整合能力，进而提升企业的软实力和核心竞争力，促使企业永葆持续发展之动力。