建筑行业在国内这样的信息化应用也实属领先

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　　显然，只有打通建筑施工的各个环节，不让每个环节成为信息孤岛，并形成统一有效、并能贯穿始终的管理，才能使建筑施工企业彻底摆脱成都建筑管理OA办公系统管理水平不高的困局。“四通”的实现不可能一蹴而就，而是一个渐进的过程。建筑行业OA软件成功的实施经验表明，“先热点后冷点、先现实后理想、先结果后过程、先纵向后横向、先标杆后推广”这五先五后的原则，是实施成都建筑管理OA办公系统过程需要遵循的具体思路。

　　成都建筑管理OA办公系统建设是一个先苦后甜的过程

　　重庆建筑管理OA办公系统建设不是简单的上软件，而是一次对企业自上而下的管理思想和管理方式的彻底“改造”，作为企业成都建筑管理OA办公系统建设最关键的一段历程，实施这个环节往往非常“残酷”，是留给“企业信息中心”一套“死而不僵不断求救”的高级系统，还是留给“整个企业”一套“比较熟悉不断学习”的成都建筑管理OA办公系统工程，完全取决于这个环节，是否能够让相关使用者真正参与到实施环节中至关重要。

　　实施过程就是本身就是一个项目管理的过程，是一个变革管理的过程。在这个过程里，企业必须深刻理解“我们要的是什么”，“需要系统怎么配合我们”，“我们如何配合其它使用者”等等。在经过“残酷折磨”之后，企业的管理者才能最终将“成都建筑管理OA办公系统产品”不太容易摸得着的事物融进日常管理行为中来，变成具体的目标和行为，才能真实地体会到如何将系统应用与实际工作结合起来，持续发挥系统的价值。

　　整体来讲，建筑企业成都建筑管理OA办公系统目前虽处于起步阶段，但施工企业正逐步从“要我做”向“我要做”转变。面对成都建筑管理OA办公系统困境，国内大部分特级资质的施工企业已经走到了前面，其中也有不少企业已经通过实施成都建筑管理OA办公系统尝到了甜头。比如中国企业500强、全球225家最大国际承包商之一的北京住总集团，项目管理信息系统不仅成功应用到了整个工程最核心的成本管理中，其最大的贡献也在于实现了集团范围内项目经营工作的程序化、标准化。

　　还有许多特级企业的成都建筑管理OA办公系统实践在不断证明，成都建筑管理OA办公系统建设的起步过程是痛苦的，但结果是甜的;成都建筑管理OA办公系统是企业管理革新的助推器，也必将为企业赢得未来。
 
　学计算数学出身的王国俭现在横跨两个专业，看起来在哪一行都不是科班出身，却将建筑行业和IT完美结合，并在其中如鱼得水。

　　在寸土寸金的上海浦东陆家嘴金融中心区，一幢101层、高达492米的超高层建筑——上海环球金融中心2008年8月30日正式开门迎客，从而它也超越421米的金茂大厦，成为我国目前最高的在用建筑。

　　作为这两栋标志性建筑的设计单位，上海现代建筑设计(集团)有限公司(以下简称“现代集团”)自然有着超群的设计实力，同时，下设两家子公司华东院和上海院的现代集团，其信息化建设也一直位于国内建筑设计行业的龙头位置。

　　30年的IT工龄

　　从1974年引进第一台穿孔机开始，现代集团就开始了长达34年的信息化历程;1979年，华东院开始自行设计通用程序和软件，上海院则第一次将现在看来仍不过时的弹塑性计算分析程序用于当时上海宾馆的设计当中;1983年，上海院引进16个终端的小型机;1985年，上海院引进第一台IBM PC机，开始了PC全面推广时代;1987年，华东院和上海院都建立了APOLLO图形工作站系统，用于建筑设计……1995年，华东院开发了信息管理系统(MIS);第二年，上海院搭建了以太网络，并首建办公局域网;2005年，集团建设了万兆网络平台;2007年，集团搭建高性能计算平台。

　　这些年份的成绩的确让人咋舌，不光是在建筑设计行业，在国内这样的信息化应用也实属领先。