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项目管理在建设工程实践中的应用
简介: 上海市静安区108#地块旧区改造工程,是一项在设计、施工、管理诸方面难度大,要求高的重点工程。在该项目建设过程中,业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理,取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”,即成本、进度、质量安全三大控制和合同、信息两管理。本文就此管理过程作一简单的介绍。
关键字:项目管理 工程实践
108#地块旧区改造工程的第一期开发总建筑面积90738m2,由6幢28层高层和4幢13-14层小高层及地下一层组成,总投资2.8亿人民币,总工期2年。该地块处于西侧常德路、北侧安源路、东侧西康路、南侧海防路。均为静安区闹市主干道,附近人口密度大,旧房危房连片,交通繁忙,地下管线密集,地块内东北西侧距拟建1号房不到2m的距离还暂时保留着二十年代修建的正常生产的机床厂,有待二期工程再动,因而给本工程在设计、施工、管理诸方面带来很大的困难。
工程质量为根本,勘察设计为基础,结构安全为保证
业主、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨是将符合设计要求,满足市场需求的产品交居住使用者,因而业主在选择勘察设计单位时,确定了在勘察设计市场上具有一流水平、一流质量、一流服务的勘察设计单位,从而保证了本工程勘察设计的工程质量,在选择桩基施工单位时,业主选择了本场地基勘察单位下属的地基基础专业施工队伍,同时将基坑围护也委托进行设计,其优点是勘察单位掌握本场地的地质情况,在围护设计时,根据场区的地层分布,能有针对性地对基坑围护1 本进行,即安全经济的设计,同时围护设计与施工为同一单位,在设计中遇到困难时可由施工单位当场解决,在施工中遇到困难时可以通过设计马上处理,使设计与施工有机地结合在一起,从而保证了围护体系的质量和安全。
例如:9#、10#房紧靠海防路,距人行道和地下管线仅5至6m,原设计采用钢板桩加注浆,但带来的问题是压密注浆压力大,可能引起土体膨胀而引起地下管线上抬,压力小又会引起浆液不足,起不到抗渗要求,在与围护设计单位的多次商讨计算后,确定采用深层搅拌桩的围护方案,在施工前挖搅拌桩的基槽,同时要求施工单位慢速成桩,而且要求监测单位加强对管线的位移监测,在此优化下,确保了围护体系和周边环境的质量和安全,同时又节约了造价。
又如:1号房北侧距机床厂厂房仅不足2m,南侧与地下车库相邻,上有拟建一层地下车库,其围护方案也采用重力坝式的深层搅拌,但有部分边角桩的位置处于围护体系的深层搅拌桩上,通过勘察设计单位和桩基施工单位的共同努力下,在桩基施工上采取一定的手段,加固钻进机具,保证了成孔、成桩的质量。
在上部结构施工中,业主项目体的整体思路是,大宗材料必须是优质品,结构施工快中求稳,以质量为抓手,以安全为第一,从而保证了建筑物结构的安全,使3#、4#房被评到上海市白玉兰奖。
在确保安全的前提下,控制工程进度
工程进度也是开发商所控制的关键之一,是机遇、是效益,是抢占市场的先机,也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。项目体控制的原则是:在满足安全 、质量的基础上抓进度。由于工期紧,因此要求桩基施工单位在施工前期,首先要合理、科学安排施工程序和先后搭接,本工程地下车库在一期小区内的中央,因而要求在进行3#、4#房钻孔灌注桩施工的同时,将地下车库的抗拔桩同时施工,而当时的施工便道和车辆进出口 还存在一定的问题,又由本小区是在旧房改造的基础上开发的,有工厂又有民房等各种老基础,因而地下障碍物分布广,且深度深浅不一。给桩基施工带来一定难度,在上述情况下,项目体与施工单位协调,不盲目抓施工进度,,而且多次协调施工组织设计,不断优化施工方案,做好前期的准备工作后再开工,从而保证了施工正常秩序。
对1#房所处的特殊位置,放在其它房号结构封顶,地下车库顶板浇注后再进行处理,在开挖前针对1#房北侧距基础开挖仅不到2m距离的正在正常生产的机床厂旧房的安全问题,项目体召集有关专家和设计、监理、施工单位召开专题论证会,旧厂房为二十年代的危房,基础埋深仅1.5m,天然条型基础加柱子,在柱子上有5吨行车,车间内有价值几百万美金的精密机床,而沉降变形要求在1mm以内,稍有疏忽将带来最大损失,为确保安全,项目体抓施工方案,展开设计、施工方案优化,通过十多次的论证会,确定了基础内再增加大道水平支撑,两道角撑,在深层搅拌桩内再加钻孔灌注桩,在灌注桩部位再加斜撑的方案,经开挖过程中的监测数据反映,基坑水平位移量仅17mm,厂房未产生裂缝,,既保证了工厂的安全生产,又保证了1#房的正常施工。
成本控制产生效益
作为开发商,在工程施工过程中要科学合理地控制成本,在本工程实施过程中通过设计方案的不断优化,取得了一定的效益,在邻近海防路一侧的9#、10#房的基坑围护原方案中,采用12m长度的拉伸钢板桩,外侧用深层搅拌桩止水,仅拉伸钢板桩的造价需80万元,项目体认为围护系统作临时性措施,是否可以通过设计方案优化节约工程造价,但要确保安全。经与设计单位沟通,优化确定两幢房多用6根直径550mm、11m长的钻孔灌注桩在深层搅拌桩内侧补强,确保了基坑的安全,又节约工程造价70万元。
以如原各号房门厅地基处理采用静压桩,工程造价为25万元,通过方案对比,采用压密注浆处理,设计地基承载力为10吨,经测试压密注浆复合地基极限承载力为16吨,满足和超过了设计要求,工程造价仅为15万元,节约投资助40%。
合同管理是灵魂
项目法人与各参建单位不存在行政领导关系,合同是维持各方关系的纽带,按市场运作机制,业主确定了合同管理的地位,各专业机构,辅助配套项目均以合同为主线,以合同内容为基础实施项目管理,本次合同起草、签订、实施均考虑在时间空间,内外部相互关联,制约等情况,在空间上,明确结构界面和工艺界面,在信息管理上,明确施工控制环节界面,内外部现场地质情况及周边环境,结合本工程施工图特点进行。最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性,使各承包单位以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争,同时严密合同文件,合理确定工程的工作界面,工程先后顺序,事先分析可能产生的不确定因素,有针对性的采取防护措施,通过确立合同管理,来充分发挥各专业机构的工作能动性,确保本工程目标。在施工过程中,由监理单位监督管理,各参建单位是合同主体,对各自承担的工作内容,范围等方面承担主要责任,重要阶段、竣工验收由业主组织验收检查履行合同完成情况,合同项目结束验收后及时作出合同评价。
在整个工程建设过程中,由于实行项目法管理,提高建设方的责任意识,强化管理职能,键全组织机构、注重程序、节点控制,严格履行合同,狠抓工作质量,加强施工安全,促进了工程进展,取得了良好的社会效益和经济效益。过项目的社会化专业管理,严格合同管理,本工程质量达到预定目标,结构优良,其中有4幢号房被上海市评为白玉兰奖,安全方面,无重大事故发生; 通过项目前期规划设计,方案优化,合理资源配置和利用,充分挖潜,使整个施工工程项目节约了建设投资的10%左右; 通过实施项目法的科学管理,突出以人为本,加强动态控制,坚持质量安全、进度与成本三控制,大大地促进了建设工期目标的实现。
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