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做甲方的一些心得
建设单位代表的项目管理是一个综合的,全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面.
搞好质量和进度关键几点因素是:
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确:监理单位拿建设单位的钱,就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念,监理单位也必须正是自己的角色定位,因此,建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了,必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石,不偏不倚的执行合同,赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家,总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位,涉及的合同也好几十份,处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上,可以强行要求总包单位如何如何,但私底下具体事务还有由分包与总包处理,关系上不能搞得太过僵硬,不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门,还要同公司设计口、采购口、成本口打交道,这些部门的关系协调好了,才能保证工程的进度。
1.前期图纸会审很关键,如果边干边变更,不可避免出现问题。
2.施工单位的选择很重要,尤其是其配备的施工员的素质,差别很大。
3.监理单位基本没的选择,水平差不多,责任心差。
4.材料质量的控制很重要,尤其是前台搅拌站的检查(不用商砼)。
5.重点结构部位检查。
6.质量通病的防治。
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