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中铁十一局二公司三黎项目临近工程尾声再展全新战局
经过两年多的策划与努力,中铁十一局二公司三黎项目终于临来工程末期。回顾项目两年里,蝉联业主信用评价第一,荣获“模范工程”、“优秀项目”、“标准实践基地”等荣誉称号,质量,安全检查高度体现了安全零事故,质量高标准,进度稳领先的施工理念,稳抓党的教育建设时刻把企业文化与群众教育实践相结合,实现了思想与理念的高度融合。其优秀的成绩与表现,几度掀起全线施工热潮,并从人文管理出发引领全线施工生产文明化,企业管理人文化,思想教育理念化。
然而随着工程进度的逐渐完成,国家建设密度的增加,生产格局也相应产生了变化,项目人员调配,机械,施工人员撤场,工期紧凑等因素,使后期生产建设出现了缺氧状态,体现在人员配备紧张,物质,机械不到位,施工人员懒散,项目管理空隙加大,在加上连续几周阴雨连绵的天气,施工进度一下子面临“瓶颈期”与“瘫痪期”。
为了改变现状,三黎项目从整个施工格局出发,全面调整各部门,各施工队伍,各机械工班施工战局,并提出全新施工技巧与“战阵”,物资,人员,机械努力实现统一化,由零散到居中,先从难重点出发,在结合实际生产状况对一些零建附属工程实行“旁敲侧击”。并将标准化施工做到最大化,一边检查,修复,保养前期完成的建筑体,一边结合前期的施工经验与创新实现施工后期完整化与具体化,同时一手抓紧安全,质量管理,进一步强化现场管理力度,并制定奖罚办法,提高工作效率,保证各工点作业全面展开。施工计划与目标更加细致化,将工期目标细化到月、日,对目标任务完成情况采取“每日一报、每月一审”制度,以日促月。
三黎项目超前谋划,科学组织、大干快上的掀起桥涵、路基、附属施工叠叠高潮,转变了项目的逆形式,体现了项目管理的硬实力,也充分展现了三黎工程人员的应变组织能力与不畏艰难的坚硬体质,同时这一新举措,也将预示着三黎项目即将画上这完美的句号。
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