中国施工企业管理协会副会长刘怀在2011年度全国工程建设质量管理小组代表会议开幕式上的讲话[2011-6-27]

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在2011年度全国工程建设质量管理小组

代表会议开幕式上的讲话

中国施工企业管理协会 副会长 刘怀

2011年6月27日

尊敬的张奕局长，各位领导、各位专家、各位代表、同志们：

在即将迎来我党建党90周年的大喜日子，在全面贯彻实施我国“十二五”规划纲要的初始时刻，我们相聚在享有“天堂”美誉的杭州，隆重召开2011年度“全国工程建设质量管理小组代表会议”，以共同检验2011年度开展质量管理小组活动的成果，共同分享这项活动成功的喜悦。在此，我受曹玉书会长的委托，代表中国施工企业管理协会和国家工程建设质量奖审定委员会，向为本次会议提供大力支持的浙江省建筑业管理局和浙江省工程建设质量管理协会表示衷心的感谢！向出席本次会议的各位领导、各位专家和代表表示热烈的欢迎和诚挚的问候！

质量管理小组活动是群众性质量管理活动的重要组织形式，仅在工程建设行业就已开展了30多年。实践证明，质量管理小组活动是一种先进的质量管理方式，通过开展质量管理小组活动，极大地调动了职工参与质量管理的积极性和创造性，增强了职工的主人翁意识和质量责任意识；极大地激发了职工学习理论知识和专业技能的自觉性，锻炼了职工科学思维能力和组织协调能力，为企业培养了一大批一线实干人才；极大地加强了企业安全质量预防工作，解决了施工现场存在的问题，及时消除了质量安全方面各种隐患。质量管理小组活动已成为促进企业提高管理水平的重要基础，已成为提升企业核心竞争力的重要力量，已成为企业转变发展方式的重要因素。这是不争的事实，也是工程建设行业的共识。

中施企协一直把组织开展质量管理小组活动作为加强工程建设质量的重要内容，始终坚持提高职工素质，激发职工积极性、创造性，改进质量，降低消耗，促进环保，创造效益这一小组活动宗旨；始终保持其自主性、群众性、民主性和科学性的特有优势。注重听取专家意见，注重学习借鉴好的经验做法，注重总结提高。不断完善质量管理小组活动工作体系，健全工作制度，创新工作方式，丰富工作内容，使这项工作逐步得到推广和普及，得到工程建设施工企业的重视和支持，得到了广大施工企业员工的响应和拥护。

工程建设行业质量管理小组活动目前虽然具有良好的发展局面和广阔的发展前景，但是我们必须牢固树立持续改进的思想意识，因为没有改进就不能持续、更不能长久。今年，我们首次组织开展了质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者的评选表彰工作，意在充分调动企业领导、职工参与质量管理小组活动的积极性，为推动工程建设行业质量管理小组活动创造更为有利的发展条件。现在，经广大工程建设企业积极申报，在关联协会择优推荐的基础上，对质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者，国家工程建设质量奖审定委员会已经审定，95家企业荣获质量管理小组活动优秀企业，76位同志荣获卓越领导者，85位同志荣获优秀推进者。

审定委员会办公室对申报的746个质量管理小组进行初审后，将申报材料提交给评审专家进行材料评审，并在这次会议期间组织小组成果发表。通过小组代表现场发表的方式，展示工程建设行业优秀的质量管理小组活动成果，交流并总结质量管理小组活动的成功经验和做法，评审出质量管理小组活动中所涌现出的优秀质量管理小组。与质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者一起进行表彰。从而，进一步统一思想、提高认识，相互学习、取长补短，促进工程建设行业质量管理小组活动健康、持久发展。借此机会，我提四点希望，同大家共勉共励。概括起来四句话，“加强组织领导，加紧基础教育，加快成果转化，加大创新力度”：

第一、加强组织领导，确保小组活动可持续。开展质量管理小组活动，职工参与是基础，领导重视是关键。工程建设行业社团组织和企业要加强对质量管理小组活动的组织和领导，尤其是企业内部各级负责质量管理小组工作的同志，担负着对小组活动过程进行指导，引导他们严格按照小组活动的程序和要求办事，随时了解基层小组的实际情况，帮助他们及时解决工作中所遇到问题的重要责任。希望获得全国工程建设质量管理小组活动“卓越领导者”和“优秀推进者”以及“优秀企业”，在行业内发挥示范带头作用，一如既往地加强对质量管理小组活动的组织和领导，为推动质量管理小组活动作出新的贡献。工程建设施工企业要以他们为榜样，切实增强责任感，把质量管理小组活动提上议事日程，采取有效措施，抓出成效。

第二、加紧基础教育，提升小组活动水平。小组的活动水平是影响小组活动效果的重要因素，提高小组活动水平是新形势下我们面临的一项迫切工作任务。我们一定要从教育入手，在基础知识的普及上下大力气，用真功夫。使广大职工懂得质量管理小组活动的基础理论知识、开展活动的程序和要求、解决问题的方法和工具。同时，要着力培养一批以质量管理小组活动诊断师为主体的骨干队伍，鼓励并组织他们参加社会有关部门组织的培训、再教育和交流研讨等活动，不断学习新的知识，使他们具备懂理论、善实践、会诊断、能指导的能力和水平，并充分发挥他们的带头作用，逐步提高小组活动水平。

第三、加快成果转化，实现小组活动的价值。质量管理小组活动成果凝聚了广大职工的心血和智慧，是在实践中形成的成熟、有效的经验总结，是解决现场存在实际问题最直接最实用的方法和技术，是企业和社会不可多得的宝贵财富。我们要积极搭建平台、创造条件，对其中高科技含量的成果加大应用和推广工作，要促进更多的优秀成果转化为专利技术，转化为生产力，让质量管理小组活动成果为更多的企业和社会服务，创造更大的经济效益和社会效益。

第四、加大创新力度，提供小组活动的不竭动力。当前，随着经济全球化，科技进步日新月异，管理不断创新是企业不断发展壮大和取胜的法宝。 推行先进质量管理，促进企业管理创新是工程建设企业转型升级、提高核心竞争力的必然要求。质量管理小组活动的核心理念是持续改进，作为企业加强质量管理的重要组成部分，唯有依靠创新驱动，才能充满生机与活力。我们要不断开阔视野，拓宽思路，为质量管理小组活动的发展提供不竭动力。

同志们，今年是我国实施“十二五”规划的开局之年，让我们以科学发展观为指导，进一步提高对开展质量管理小组活动的认识，不断提高自身的素质和水平，扎实推进、深化创新，努力推动工程建设行业质量管理小组活动跃上新的台阶，为促进企业加快转变经济发展方式，提升企业竞争力，促进工程建设行业又好又快发展做出新的贡献！

最后，预祝大会圆满成功，谢谢大家！