高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理

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　　一、质量管理体系

　　根据项目部安排，成立安装工程预留、预埋小组，人员由项目部主管安装工程的副总工程师负责，安装工程师、施工队技术员、各施工工长等人员组成。组织体系图如下：

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　　二、技术准备

　　技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。

　　1. 设计交底图纸会审泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　（1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　（2）建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　（3）图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　（4）器具安装、设备安装基础、空间是否合适；泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　（5）设备层管线进户做法是否合理；泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　（6）墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　（7）各专业之间有无错、碰、漏等问题；club
　　（8）采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；
　　（9）是否缺少专业图纸。泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　设计交底图纸会审流程如下图： bbs
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　　2. 施工技术交底图纸会审泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件"施工组织设计"的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
　　（1）图纸翻样泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以"样板"标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。例如，绘制暗管明箱做法详图、预埋在混凝土内开关离门边做法详图、混凝土楼板内灯光箱做法详图、设备管与桥架连接做法详图、进户防水套管做法详图、钢管在混凝土内连接做法详图等。PgMp
　　在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。club
　　（2）编制材料明细表泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　（3）计算人工工日泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　根据以下方法进行人工工日计算。泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　①根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a；泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　②参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b；泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　③根据土建进度计划，考虑高层施工三至四天一层的特点，计算保证工日c；转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　④根据经验数据，给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5，得出：计划工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；泛普软件-建筑工程项目管理系统
　　⑤根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。

　　3. 施工技术交底项目管理论坛
　　施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上?quot;样板"方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统