房地产开发企业现场质量管理办法

　　质量控制管理方法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一.控制目的：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　监督监理单位与各承包商严格按照工程合同、技术规范要求施工，将工程质量的实施处于可控状态，最大程度地减少质量事故的发生。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　二.控制内容：

　　1. 正确理解图纸设计意图，明确工程质量要求，组织施工图纸会审，做好会审记录。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2. 组织承包商工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、地面管网情况，相邻位置建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的施工方案和施工平面布置图。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3. 审查承包商编制的施工组织设计与专项施工方案。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4. 审查承包商进场的原材料、成品、半成品、机械设备性能及操作人员的资质情况。项目经理博客

　　5. 施工过程中跟踪验收每一道工序的质量情况，重点核查关键部位(控制点)质量情况，及时发现和预测质量问题，做到事前控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　6. 监督各承包商每一阶段成品保护情况。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　7. 竣工阶段对工程质量与工程资料进行内部核验，提出整改意见。https://www.fanpusoft.com/

　　8. 组织工程竣工验收及成品保护。training

　　9. 督促监理公司进行有效的质量控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　三.控制方法

　　采用PDCA循环进行事前预控，事中监控，事后分析处理的封闭式质量控制办法。club

发布：2007-07-09 10:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]