浅析水利工程施工中的质量控制

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　　摘要：笔者从水利工程施工质量控制的重要性出发，分析水利工程施工质量控制中存在的主要问题，并针对问题提出有效的水利工程施工质量控制的策略方法。最后得出：只有在施工过程中加强对这些因素的监督和管理，严格按照相关标准和规范进行建设，才能从根本上确保工程质量能够达到预期目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：水利工程; 质量控制; 监督管理; 规范标准泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　水利工程施工中的质量控制一直是水利工作着重点关注的对象，水利工程的施工质量好坏，直接关系和工程的正常使用和效益的发挥。由此可见，水利工程施工的质量控制尤为重要，必须引起我们的高度重视。我们在水利工程施工中，必须本着对国家对施工单位负责的原则，严格按照技术要求和施工要求进行施工，严格进行质量控制，保证施工中各个环节的质量安全，进行严格的管理，科学决策，让水利工程能够顺利的完成，并满足各项质量要求。因此，笔者从水利工程施工质量控制的重要性出发，首先分析水利工程施工质量控制中存在的主要问题，并针对问题提出有效的水利工程施工质量控制的策略方法。最后得出：只有在施工过程中加强对这些因素的监督和管理，严格按照相关标准和规范进行建设，才能从根本上确保工程质量能够达到预期目标。项目经理博客

　　1 水利工程施工质量控制中的问题分析https://www.fanpusoft.com/

　　影响水利工程施工质量的因素很多，主要包括以下部分：管理人员及施工人员缺乏质量意识，管理人员及施工人员的技术水平参差不齐，施工过程经常出现设计方案变更的现象，施工费用紧张以及工作条件相对较差。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　1.1 管理人员及施工人员缺乏质量意识 要想加强水利工程的质量控制，必须从相关人员着手，也就是要不断的提高水利工程管理人员以及施工人员的质量意识。而目前，中国很多的水利工程施工过程中，管理人员的质量意识淡薄，一味强调施工进度，没有考虑质量的重要性。质量意识淡薄问题主要体现在，质量与进度发生冲突时，经常以进度为主，质量和费用冲突时，经常以降低费用为主，这些都严重影响了施工质量[1]。blog

　　1.2 管理人员及施工人员的技术水平参差不齐 管理人员的管理水平以及施工人员的技术水平对于水利工程施工的质量控制起到关键作用。而目前，中国很多的水利施工单位为了节约成本，雇佣缺乏管理理念的管理人员，同时还雇佣技术水平不过关的施工人员，这都直接影响了施工的质量，造成工程质量低下，不符合工程质量要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3 施工过程经常出现设计方案变更的现象 施工过程中经常变更设计方案是水利施工中经常出现的问题。当然，有的时候设计方案的更改会优化设计，但也经常把合理的方案改到了错误的道路上，也经常打乱施工的顺序，对于施工的顺利进行影响很大。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.4 施工费用紧张以及工作条件相对较差 施工费用紧张是水利施工过程中时常遇到的困难，由于费用的紧张，经常导致使用的设备质量不过关，材料不合格，影响施工质量，另外工作条件差也是一大难题。training

　　2 水利工程施工中的质量控制方法training

　　针对以上水利工程施工中经常遇到的问题，提出以下加强水利工程施工的质量控制方法：从根本上落实责任制，提升管理人员与施工人员的素质水平，加强监理工作，抓好施工过程的每个环节，协调好质量和进度的关系，适当追加水利工程的投资和保障采购材料的合格率[2]。

　　2.1 从根本上落实责任制 要想提高水利工程的施工质量控制，相关主管部门必须高度重视质量控制问题，做好质量管理工作，从根本上落实责任制。明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。一旦水利工程施工质量出现问题，都要进行追究责任，相关部门和人员必须对质量问题进行负责。只有这样，才能对施工质量引起足够的重视，才能避免类似的质量问题再次发生。由此可见，从根本上落实责任制对于加强质量控制具有重要的意义。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2 提升管理人员与施工人员的素质水平 要想从根本上提升管理人员和施工人员的素质水平，必须从以下几点做起：第一，定期进行培训，对于管理人员要加强管理方面的培训，学习相关的科学管理模式，对于施工人员要加强他们的技术水平，经常聘请技术专家进行培训。第二，做到持证上岗，管理者、作业者都应该是有“资格”的行家。第三，不同单位的相关人员要加强沟通，共同提升共同进步，有利于提升施工水平。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.3 加强监理工作 根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.4 抓好施工过程的每个环节 不能把控制点仅仅设到验收这最后一关，必须对每个工序、每个环节实施控制，从人员到材料再到施工过程都要进行严格的把关。泛普软件-建筑工程项目管理系统