当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件
试论影响建筑工程施工质量诸要素及对策分析
【关键词】建筑施工质量 要素 对策分析泛普软件-建筑工程项目管理系统
【摘要】本文针对影响工程项目质量的因素进行详细分析,找出建筑工程质量控制的要点和难点,在建筑工程的施工过程中,针对影响建筑工程质量的各个要素的进行控制,并对工程质量控制的难点提出相应的对策。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
近十年来我国正处于大规模的经济建设时期,建筑业得到了突飞猛进的发展,在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展,仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。特别是上海“楼倒倒”等一批重大质量事故的曝光,社会的目光全部集中到全国建设工程的质量上来。一次又一次的质量事故不断给人们敲响警钟,使我们认识到建筑工程质量的重要性。影响建筑工程质量的因素很多,但归纳起来主要有六大因素:人(men)、机械(machine)、材料(materia)l、方法(method)、环境(environmen)t、测量(measure),简称5M1E。在规划和实施工程的质量控制过程中,要做到对六大因素的控制,那么首先就要分析六大因素对工程质量会产生什么影响,然后提出有针对性的对策。项目经理博客
1、人的因素https://www.fanpusoft.com/
人是建筑工程施工建设的行为主体,即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者,工程建设的全过程,都是由人来完成的。人员的素质,即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等,都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。因此人员因素是影响工程质量5M1E因素中最重要的因素,所以对它的质量控制也是最关键的。根据分析,大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的。包括两方面:一是直接决定项目质量的管理人员,包括工程项目经理,质量控制的管理人员,专业技术人员,他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功;另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。要解决这一问题,首先要提高人的质量意识和工作水平,牢固树立“质量第一”的思想。按照全面质量管理的观点,使全体工程人员树立良好质量观念。提高员工的自觉性和主观能动性;第二要建立健全岗位责任制,加强工程相关人员的专业技能培训,生产人员必须符合岗位技能要求,经过相关培训考核。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作,对工作和质量认真负责;第三要加强现场管理,提高管理人员的管理水平,对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。通过有效的过程控制消除人为造成的质量问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
2、机械的因素bbs
机械设备可分两类:一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具;二是指施工过程中使用的各类机具设备。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响,为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发,合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械,并编制“投入施工的主要机械设备表”。充分发挥建筑机械的能效,以获得较好的经济效益。要解决机械设备因素影响,对机械设备的管理制定以下质量控制对策:泛普软件-建筑工程项目管理系统
1)有完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。泛普软件-建筑工程项目管理系统
2)严格机械设备进场制度,设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书,并在安装检验合格后进行试运行,确保设备投产后正常使用。设备管理办法各项规定均有效实施,有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录,记录内容完整准确。training
3)机械操作人员必须持证上岗,且有丰富的机械操作的经验。training
3、材料的因素
建筑工程材料种类繁多,材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大,因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。泛普软件-建筑工程项目管理系统
要解决材料因素影响,对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序:转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
1)公司根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料、构配件和设备,并按工程项目策划、施工计划期等阶段,编制“项目材料预算计划”、“工程主要材料消耗台帐”、“工程主要材料工程月报表”和“材料购进计划表”等采购计划,保持一致性和可追溯性,各类采购计划按制度规定进行审批,未经审批不得用于采购,各类采购计划应标明所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。泛普软件-建筑工程项目管理系统
2)公司制订供方评价标准,依据建筑材料、构配件和设备对工程质量的影响程度(分为一、二类)和生产厂商/经销商的类别,由公司材料管理部门对供方进行评价。泛普软件-建筑工程项目管理系统
- 1项目管理工具
- 2建筑工程项目管理软件
- 3工程项目管理软件系统
- 4开源项目管理软件
- 5项目管理软件下载
- 6重庆建筑施工项目管理系统开发
- 7工程项目管理软件下载
- 8多项目管理
- 9项目管理系统
- 10好用的项目管理
- 11企业项目管理排名
- 12项目管理软件
- 1论城市规划与房地产的开发控制
- 2关于住宅小区园林绿化设计的思考
- 3对改性沥青路面施工程序与质量监理的分析
- 4围岩变形观测措施计划内容应包含哪些内容?
- 5Excel使用技巧-一次性打开多个工作簿
- 6建筑工程地下墙的施工工序质量控制及措施
- 7中铁五局六公司洋县制梁场浇筑完成春节后首孔箱梁
- 82015年监理工程师:工程质量管理制度
- 9建设生态省 海南推广应用20项建筑遮阳新技术
- 10浅析工程防水与防裂的设计施工
- 11一级建造师管理与实务复习要点:传力杆的作用
- 12一级建造师管理与实务复习要点:水泥检验批
- 132013年一级建造师《法规及相关知识》每日一练(2.8)
- 14济宁:倾力打造南水北调东线清水廊道 全力完成建筑节能目标
- 15火力发电厂主厂房屋面防水工程施工要点
- 162015年二级建造师《管理》知识点:工程施工质量验收的规定和方法
- 172015年二级建造师公路工程实务考试:路基施工技术
- 182015年造价工程师《土建》辅导资料:按构造分类
- 19一级建造师建设工程经济复习资料——定期轮岗控制
- 20监理工程师每日一练免费在线测试(2015.11.11)
- 21[浙江]城市道路改造工程交通设施图纸31张
- 222015年造价工程师《计价与控制》知识点归纳(25)
- 232015年二级建造师《机电工程》经典案例题(一)
- 24辽宁省交通设计院高速施工图设计通用指导书
- 252015年一建建设工程经济知识点:人工定额的制定方法
- 26一级建造师复习资料:下钢筋笼
- 272015年监理工程师《进度控制》每日一练(5.17)
- 28[海南]框架核心筒酒店钢筋工程施工方案(鲁班奖)
- 2932个省区市调整公积金政策 将迎新一轮申请高峰
- 30人工铺轨作业指导书
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼