监理工程师：项目监理部日常工作要点（二）

　　二、施工阶段的监理工作

　　1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩（测量监理工程师负责）。

　　2、编写分部、分项工程《监理细则》（由专业监理工程师负责）。

　　3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权（由总监组织各专业监理工程师实施）

　　4、审查进场材料、设备（山各专业监理工程师负责）

　　（1）由施工单位提交《进场材料（设备）报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书；如规格较多，应附材料清单。

　　（2）到现场检查进场材料（设各）的情况，符合要求则签署《进场材料（设备）报验单》，并在《监理日记》上做好记录。

　　（3）在《进场材料（设备/泛普软件-工程项目管理系统/）台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。

　　（4）按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应；并做好见证记录和送检台帐。

　　（5）收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致；水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。

　　（6）各种建材（设备）的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。

　　5、审查进场施工设备（/泛普软件-工程项目管理系统/由土建监理工程师负责）：

　　（1）进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。

　　（2）塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。

　　（3）一般施工设备应有施工单位检验合格记录。

　　（4）做好进场施工设备台帐的登记。

　　6、第一次工地会议

　　（1）第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。

　　（2）第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。

　　（3）第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。

　　（4）第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。

　　7、监理例会（由总监负责）

　　（1）监理例会应定期召开，一般为每周一次。

　　（2）监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。

　　（3）监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。

　　（4）会议主要议题：

　　*检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。

　　*施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。

　　*监理单位和建设单位对工程的意见和要求。

　　（5）监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。

　　8、图纸、/泛普软件-工程项目管理系统/《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（由各专业监理工程师负责）。

　　（1）施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识；失效作废的图纸必须加盖作废标识。

　　（2）《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。

　　（3）《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。

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