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监理工程师基本理论和法规精选考试点:监理项目监理机构步骤

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  (一)确定项目监理机构目标:项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标,制定总目标并明确划分理机构的分解目标。

  (二)确定监理工作内容:根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务,明确列出监理工作内容,并进行分类归并及组合。

  (三)项目监理机构的组织结构设计

  1.选择组织结构形式:组织结构形式选择的基本原则是:有利于工程合同管理,有利于监理目标控制,有利于决策指挥,有利于信息沟通。

  2.合理确定管理层次与管理跨度:项目监理机构中一般应有三个层次:(1)决策层。由总监理工程师和其他助手组成,主要根据建设工程委托监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;(2)中间控制层(协调层和执行层)。由各专业监理工程师组成,具体负责监理规划的落实,监理目标控制及合同实施的管理;(3)作业层(操作层)。主要由监理员、检查员等组成,具体负责监理活动的操作实施。

  3.项目监理机构部门划分:项目监理机构中合理划分各职能部门,应依据监理机构目标、监理机构可利用的人力和物力资源以及合同结构情况,将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调等监理工作内容按不同的职能活动形成相应的管理部门。

  4.制定岗位职责及考核标准

  5.选派监理人员:监理人员的选择除应考虑个人素质外,还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。

  我国《建设工程监理规范》规定,项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任;总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任;专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。

  (四)制定工作流程和信息流程

责任编辑:南瓜妹

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发布:2007-07-03 10:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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