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2015年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》模拟试题(一)

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  一、阅读理解

  1、某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成职能制项目监理组织机构。

  为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发“工程暂停令”,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

  在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:

  (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;

  (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;

  (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;

  (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;

  (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。

  1)、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。

  正确答案:监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。

  项目监理机构的缺点:由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令,如果这些指令相互矛盾,将使直线指挥部门人员在监理工作中无所适从。

  2)、指出总监理工程师工作中的不妥之处,并写出正确做法。

  正确答案:总监理工程师工作中的不妥之处:

  (1)不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。

  正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。

  (2)不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。

  正确做法:由A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。

  (3)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。

  正确做法:“工程暂停令”应由总监理工程师签发。

  (4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

  正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。

  (5)不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

  正确做法:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

  3)、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,并写出正确做法。

  正确答案:项目监理人员职责分工中的不妥之处:

  (1)不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。

  正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。

  (2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

  正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

  (3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。

  正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。

  (4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

  正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

  (5)不妥之处:A1、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

  正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

  2、某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:

  事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。

  建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。

  事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。

  施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。

  事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

  事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。

  监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。

  1)、指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。

  正确答案:(1)2006年1月10日签订委托监理合同不妥,应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同;(2)监理合同价为260万元不妥,应为280万元。

  2)、指出事件2中专业监理工程师的不妥之处,写出正确做法。

  正确答案:回答“这是施工单位内部的事情”不妥,应及时制止并向总监理工程师汇报。

  3)、指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。

  正确答案:(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥,应停止吊装作业;(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥,应经总监理工程师批准后实施;(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥,应停止吊装作业。

  4)、分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

  正确答案:(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥,应支持总监理工程师的决定;(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥,应及时报告政府主管部门。

  5)、事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

  正确答案:合理,因为监理合同中有相关约定且非监理单位的原因。

【1】 【2】 【3】

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发布:2007-07-02 09:34    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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