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复习资料:《工程造价管理基础理论与相关法规》小结
复习资料:《工程造价管理基础理论与相关法规》
1、工程项目的管理组织机构:直线制(结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速);职能制;(强调管理业务的专业化、注意发挥各类专家在管理中的作用、管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可减轻领导者的工负担,但容易形成多头领导);直线职能制(集中领导、职责清楚、有利于提高管理效益);矩阵职(具有较大的灵活性和机动性,实现了集权与分权的最优结合,机构变动稳定性差,双层领导,容易拆皮);
2、设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目进度总计划、工程项目年度计划;
3、程项目总进度计划表格部分包括工程项一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表;
4、工程项目年度计划表格部分包括年度项目计划表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金表、年度设备平衡表;
5、工单位的计划体系包括:投标之前编制的项目管理规划大纲、签定合同之后编制的项目管理实施规划。
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