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2015年二级建造师市政资料:施工项目目标成本的分解

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  2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解

  施工项目成本是成本控制和成本核算的基础,是施工项目降低成本的指导文件,是设立项目目标成本的依据。

  一、施工项目目标成本分解的依据

  1.招投标文件;

  2.施工总体方案布置;

  3.已设立的项目目标成本;

  4.施工进度网络计划。

  二、施工项目目标成本分解的方法

  施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行,一般可选择以下方法:

  1.根据总工期生产进度网络节点计划分解;

  2,按月形象进度计划分解

  3.按施工项目直接成本和间接成本分解;

  4.按成本编制的工、料、机费用分解。

  [案例2K320012]

  1.背景

  某公司已中标某高架桥工程,该工程均系现浇预应力箱梁,总长2390m。高架桥面宽30m,桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩,埋置式承台,Y形独立式立柱,地面至箱梁底净高10m左右,全线将上跨4条城市次干道,一条城市主干道,总工期540d,即18个月。工程中标价18500万元,经过建设工程项目成本预测分析编制,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。根据总体安排分3个施工区域,配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备,组建了24人的管理班子。

  2。问题

  (1)根据施工特点,采取哪种方法分解施工项目目标成本?

  (2)施工项目目标成本分解注意哪些内容?

  (3)施工项目目标成本分解如何方便成本分析?

  3.分析与答案

  (1)采用施工项目的直接成本和间接成本分解目标成本。

  (2)施工项目目标成本主要由直接成本和间接成本组成,在实施中又将它们分解成固定成本和可变成本,因此施工项目目标成本的分解,一定要方便成本分析(核算),过程中能及时发觉问题,制定整改措施,使施工项目目标成本真正起到控制的纲领文件。

  (3)1)对固定成本中的直接成本分解时,应尽量做到针对项目部位再分解它的具体人工、材料费用及施工过程中各阶段的费用

  2)对可变成本中的直接成本分解时,也应针对项目部位再分解它的具体人工、周转设备和机械费用及施工过程中各阶段的费用,以便计划变化对该费用投入的调整。

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发布:2007-06-27 09:35    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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