二级建造师串讲冲刺市政工程管理与实务重点（十四）

　　P146：要记三点：

　　一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

　　二、材料人员的管理责任内容

　　四、工程技术人员的管理责任内容

　　P150：（1）描述工程概况

　　（2）反映工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况；

　　（3）分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据；

　　（4）详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益；

　　（5）与工程相关的其他问题说明。

　　P153：一、施工项目目标成本分解的依据

　　1. 招投标文件；

　　2. 施工总体方案布置；

　　3. 已设立的项目目标成本；

　　4. 施工进度网络计划。

　　二、施工项目目标成本分解的方法

　　1.根据总工期生产进度网络节点计划分解；

　　2.按月形象进度计划分解；

　　3.按施工项目直接成本和间接成本分解；

　　4.按成本编制的工、料、机费用分解。

　　P155：三、施工项目目标成本分析的内容（四点：计划占实际成本分析是施工成本分析的重要环节）

　　（一）施工产值

　　（二）耗用材料

　　（三）机械、设备

　　（四）间接费用

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发布：2007-06-26 14:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]