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建筑工程项目管理软件

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一级建造师《公路实务》小抄之工程施工组织设计

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  1、施工组织设计编制的程序:(1)准备工作(2)确定施工顺序的原则(3)基本内容(4)方法与步骤(5)施工平面布置图包含的内容。

  2、准备工作的内容:(1)搜集资料(2)施工现场调查(3)施工时可能调用的生产要素调查(4)各种资料的复核校对(5)根据工期、质量、安全的要求综合分析,并进行必要的补充调查。

  3、搜集资料包括:(1)技术资料(2)工程设计文件(3)合同条款(4)定额及概预算(5)自然条件(6)经济调查资料(7)其他资料。

  4、确定施工顺序的原则(一关键,一协调,一体化,二影响,三要求):(1)关键工程的合理施工顺序(2)与施工方法,施工机具的配置相协调(3)体现施工过程组织的基本原则(连续性,协调性,均衡性,经济性)(4)充分考虑自然条件的影响(5)充分考虑施工组织条件的影响(6)符合工艺要求(7)考虑质量要求(8)考虑安全生产的要求。

  5、施工组织设|泛普软件-工程项目管理系统|计的内容:(1)编制依据(2)工程概况(3)人员、物质、机械物资动员同期及进场方式(4)确定开工前必须完成的准备工作(5)拟定有效的施工方案,选择适当的施工机具和施工方法(6)确定合理的施工顺序和施工进度(7)确定劳力,材料,机械的物资的需要及组织和供应途径(8)质量,安全保证体系(9)质量,工期,安全,环保及文明施工的保证措施(10)冬雨期及农忙时节的施工安排(11)施工现场平面图(12)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期日志,工程管理曲线,分项工程进度计划等)。

  6、施工组织设计编制的方法与步骤:(1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法;(2)编制工程施工总体进度计划;(3)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划;(4)设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;(5)编制工地运输计划;(6)绘制施工平面布置图;(7)计算技术经济指标;(8)编写说明书;

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发布:2007-06-19 11:31    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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