建筑工程项目管理软件

建筑工程项目管理安全生产、生产安全管理的科学

　　建筑工程项目管理软件将心理学运用到安全管理工作的实际

　　安全生产管理的根本是对人的管理，从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学，提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学，安全生产管理者自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把安全管理从事中事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。

　　工建设施工企业的员工，常年生活工作在外埠工地，远离亲人和家庭，工作脏、苦、累，工作情绪处于不稳定状态，给生产安全带来极大的危害和安全隐患，安全生产管理部门应该适时地对员工个体和团体进行必要的心理援助(EAP)，根据职工个体和团体情况，制定合理的作息时间轮休制度等，帮助员工始终处于良好的心理状态中，增强职工遵守安全管理制度和保持良好工作状态的韧性;在现场监管和日常生产安全管理中，运用心理学原理及时预见职工的过失行为，将危险消减在未发之时。运用心理学原理，创新宣传教育方法，泛普软件大力提高安全宣传教育的水平，改变安全教育冷冰冰、苍白的形式，使安全教育多样化、生动化、亲情化。

　　努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作

　　生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，建筑工程项目管理软件让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目部的安全管理工作就会步入良性的轨道。

　　总之，项目部的生产安全管理纷繁复杂，安全管理工作者要不断学习和工作。如果说生产安全管理工作是一个圈子，安全从业人员应该不时地跳出这个圈子，从不同的侧面和高度重新审视日常工作，及时发现工作中的不足，始终保持自身工作状态的韧性，更好地做好安全管理工作。

发布：2006-11-06 15:14 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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