监理工程管理系统 | 工程项目管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 工程项目管理软件 | 装饰管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
建筑工程项目管理软件

当前位置:工程项目OA系统 > 建筑OA系统 > 建筑工程项目管理软件

2015年一级建造师《建筑工程》案例分析二十四

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

  背景材料

  某大学城工程,包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000㎡,地下2层,地上11层,层高4.2m,钢筋混凝土框架-剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同约定,除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分钱,建设单位负责供应油漆等部分材料。合同履行过程中,发生了下列事件:

  事件一:A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工,其流水施工参数如下表:

  其中:施工顺序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。

  事件二:由于工期较紧,A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的C施工单位组织施工,油漆劳务作业分包给其具备资质的D施工单位组织施工。

  事件三:油漆作业完成后,发现油漆成膜存在质量问题,经鉴定,原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔,A施工单位以油漆属建设单位供应为由,认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。B施工单位直接向建设单位提出索赔,建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续,其对油漆材料的质量责任已经完成,因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担,建设单位拒绝受理该索赔。

  【问题】

  (1)事件一中,最适宜采用何种流水施工组织形式?除此之外,流水施工通常还有哪些基本组织形式?

  (2)绘制事件一中流水施工进度计划横道图,并计算其流水施工工期。

  (3)分别判断事件二中A施工单位,B施工单位,C施工单位之间的分包行为是否合法?并逐一说明理由。

  (4)分别指出事件三中的错误之处,并说明理由。

  答:1.事件一中,最适宜采用等节奏流水施工组织形式。还有无节奏流水施工、异节奏流水施工等组织形式。

  2.流水施工工期的计算方法为:T=(m+n-1)Xt+G(已知:m=4,n=3,t=2,G=1)=(4+3—1)×2+1=13(周)。

  3.事件二中A.B.C.D四个施工单位之间的分包行为是否合法判断如下:(1)A单位将精装修和幕墙工程分包给8单位合法。

  理由:未违反违法分包的规定。因为建设单位认可、B单位具备相应资质、精装修和幕墙不是主体结构。(2)B单位将幕墙工程分包给C单位不合法。

  理由:属于分包再分包,是违法分包。

  (3)B单位将油漆劳务作业分包给D单位合法。理由:根据有关规定,总承包单位和专业承包单位可以将所承担部分工程以劳务作业方式分包给具备相应资质和

  能力的劳务分包单位。D单位为具有相应资质的劳务分包单位,且分包的工程为油漆工程属劳务作业,所以B单位分包给D单位分包行为合法。

  4.事件三中的错误之处在于:

  1)错误一:A施工单位以油漆属建设单位提供为由,认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。理由:B单位与A单位有合同关系。8分包单位与建设单位没有合同关系。(2)错误二:建设单位认为油漆进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续,其对油漆的质量责任已经

  完成,因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担,建设单位拒绝受理该索赔。理由:业主采购的物资,A施工单位的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。

  更多推荐:

  ·2015年一级建造师报名时间汇总(更新中…)

  ·【全网首发】2015一级建造师教材对比

  ·【图解】告诉你2015年一级建造师如何报名!

  ·趁心未老,趁梦还在,全力备考!2015一建招生热力开启!

  ·【一建集中营】备战一建,此刻启程!结识备考小伙伴,一起考出好成绩!

  ·【有问有“达”】网校名师达江一建交流贴

  

  2015一级建造师辅导课程、辅导书热销:

辅导班次

适合人群

配套辅导书

特色班

 超值优惠套餐,适合基础好,自学能力强学员     550元/门

立即购买>>

通关班

 报名、考试不过,下期免费学,适合提前备考的学员  880元/门

精品班

 高清智能交互课件,适合基础薄弱、工作较忙学员   1200元/门

实验班

 签协议保障通关,适合专职助教督促指导,零基础学员 2000元/门

发布:2007-06-11 09:58    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
相关文章:

泛普建筑工程项目管理软件其他应用

项目管理工具 禅道项目管理软件 梦龙项目管理软件 微软项目管理软件 装饰管理系统 装修预算软件 项目计划软件 项目进度管理软件 软件项目管理工具 材料管理软件 工程项目管理软件系统 项目管理系统 施工管理软件 建筑工程项目管理软件 工程管理软件