软件工程项目管理包括组成项目的哪些进展呢？

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　　项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，泛普软件实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

　　软件工程为我们提供的具有指导意义的软件开发方法(RUP、MSF)，项目管理是更从更高的角度思考问题，它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针对软件开发，而可以适用任何项目工程。泛普软件是国际上知名的项目管理资格认证，通过学习PMBOK课程，可以获得泛普软件认证。在软件行业，司也总结出了一套更适合软件行业的项目管理方法，叫WWPMM。

　　通过软件工程指导团队如何一步步进行开发，通过项目管理可以让管理人员对软件项目制定计划、跟踪计划执行情况、控制风险，通过软件工程和项目管理的结合才能保证项目沿着成功的方向迈进。

　　软件工程项目管理软件及项目管理基础知识：

　　信息系统工程质量管理：质量计划、质量保证、质量控制

　　软件质量因素：正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。

　　项目进度控制的重要方法：规划、控制、协调

　　进度控制所采取的措施如下：1 组织措施2 技术措施3 合同措施4 经济措施5 管理措施

　　影响进度因素：1 人的因素2 材料和设备的因素3 方法和工艺的因素4 资金的因素5 环境因素

　　成本管理由4个过程组成：1 资源计划过程2 成本估算过程3 成本预算过程4 成本控制过程

　　影响工程成本主要因素：1 项目属性2 人员属性3 项目成果属性4 计算机属性5 其他因素

　　影响工程变更的主要因素：1 工程的生命周期2 工程的计划、组织和管理3 客户需求变化4 新技术、新工艺的影响5 其他外部因素和不可遇见的突发事件

　　何为风险?控制风险的方法：风险是指某种破坏或损失发生的可能性，风险管理是指识别，评估，降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险，保持在此程度之内的过程。控制风险的方法：1 对动作进行优先排序，风险高的优先考虑2 评价风险评估过程中的建议，分析建议的可行性和有效性3 实施成本/效益分析4 结合技术、操作和管理类的控制元素，选择性价比最好的安全控制5 责任分配6 制定一套安全措施实施计划7 实现选择的安全控制

　　软件工程项目管理软件的分析、设计及实施

　　系统规格说明书应该达到的基本要求是：全面、系统、准确、详实、清晰地表达系统开发的目标、任务和系统功能。泛普软件-软件工程项目管理软件系统说明书内容如下：1 引言，说明项目的名称、目标、功能、背景、引用资料，文中所用的专业术语等2 项目的概述，(项目的主要工作内容;现行系统的调查情况;新系统的逻辑模型)3 实施计划(工作任务的分解;进度和预算)